集成產(chǎn)品開發(fā)在光伏制造業(yè)的應(yīng)用研究

【摘要】：光伏產(chǎn)業(yè)作為最有潛力的替代能源產(chǎn)業(yè),近年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展。光伏制造業(yè)正受到越來(lái)越多國(guó)家、企業(yè)的關(guān)注和投資,這也對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。 光伏制造業(yè)作為光伏產(chǎn)品的核心,其發(fā)展重點(diǎn)正逐漸從技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。而光伏制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)尚處于起步階段,具有無(wú)序性、盲從性、不確定性的特點(diǎn),又面臨跨地區(qū)分散開發(fā)和企業(yè)間合作開發(fā)的復(fù)雜情況。因此,如何改善光伏制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀,建立高效的產(chǎn)品開發(fā)流程,節(jié)約產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)成本,是關(guān)系到光伏制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念,多年來(lái)已經(jīng)在IT、通信等諸多行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,并且?guī)椭鶬BM、華為等知名企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)取得了極大的成功。 本文對(duì)IPD模式理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,包括IPD理論的發(fā)展歷程、核心內(nèi)容、實(shí)施框架和重點(diǎn)等。本文通過(guò)借鑒其他行業(yè)和企業(yè)應(yīng)用IPD模式的成功經(jīng)驗(yàn),針對(duì)光伏制造業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)特點(diǎn),應(yīng)用需求分析等研究方法,提出了光伏制造業(yè)實(shí)施IPD模式的方法和步驟,對(duì)光伏制造企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)具有一定的參考價(jià)值。 最后,本文結(jié)合作者工作的H公司產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀,提出了在該公司部分引入IPD模式的方法和具體步驟,對(duì)H公司有一定的實(shí)際應(yīng)用意義。 【關(guān)鍵詞】：需求分析 集成產(chǎn)品開發(fā) 光伏制造業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.6;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)10-12
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容和基本框架12-13
• 第2章 光伏制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況概述13-17
• 2.1 光伏制造業(yè)概述13-15
• 2.1.1 太陽(yáng)能的利用13-14
• 2.1.2 光伏制造業(yè)14-15
• 2.2 光伏制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)及現(xiàn)狀15-16
• 2.3 小結(jié)16-17
• 第3章 IPD相關(guān)理論概述17-29
• 3.1 產(chǎn)品生命周期管理17-21
• 3.1.1 階段評(píng)審過(guò)程18-19
• 3.1.2 核心小組19-20
• 3.1.3 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)20-21
• 3.1.4 設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開發(fā)工具21
• 3.1.5 管道管理21
• 3.2 IPD模式21-27
• 3.2.1 IPD模式的核心內(nèi)容21-24
• 3.2.2 IPD論框架24-26
• 3.2.3 其他IPD工具26-27
• 3.3 IPD的典型應(yīng)用27-28
• 3.3.1 IBM公司27-28
• 3.3.2 華為公司28
• 3.3.3 其他國(guó)內(nèi)應(yīng)用28
• 3.4 小結(jié)28-29
• 第4章 IPD模式在光伏制造業(yè)的應(yīng)用29-45
• 4.1 確定產(chǎn)品戰(zhàn)略29
• 4.2 搭建IPD框架29-31
• 4.3 建立IPD跨部門團(tuán)隊(duì)體系31-32
• 4.3.1 公司級(jí)團(tuán)隊(duì)C-PMT32
• 4.3.2 產(chǎn)品線級(jí)團(tuán)隊(duì)PL-PMT32
• 4.3.3 產(chǎn)品級(jí)團(tuán)隊(duì)32
• 4.4 建立需求管理流程32-34
• 4.4.1 需求管理的目標(biāo)32-33
• 4.4.2 需求管理活動(dòng)過(guò)程33-34
• 4.5 建立市場(chǎng)管理流程34-37
• 4.5.1 市場(chǎng)管理的目標(biāo)35
• 4.5.2 市場(chǎng)管理的步驟35-37
• 4.6 建立產(chǎn)品開發(fā)流程37-42
• 4.6.1 結(jié)構(gòu)化的流程38-40
• 4.6.2 異步開發(fā)和公共構(gòu)建模塊40-42
• 4.6.3 衡量指標(biāo)42
• 4.7 跨地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)管理42-43
• 4.8 企業(yè)合作方式下的IPD管理43-44
• 4.8.1 企業(yè)合作中的同步和異步43-44
• 4.8.2 企業(yè)合作中的知識(shí)共享44
• 4.9 小結(jié)44-45
• 第5章 在H公司初步應(yīng)用IPD模式的探討45-48
• 5.1 H公司產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀45
• 5.2 部分引入IPD45-47
• 5.2.1 初步建立多層次的跨部門團(tuán)隊(duì)45
• 5.2.2 初步建立結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程45-46
• 5.2.3 初步建立衡量指標(biāo)體系46-47
• 5.2.4 建立企業(yè)間合作開發(fā)的管理模式47
• 5.3 小結(jié)47-48
• 第6章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 作者簡(jiǎn)介53

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