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JA公司光伏市場營銷戰(zhàn)略研究

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-19 04:06:20
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JA公司光伏市場營銷戰(zhàn)略研究【摘要】:該文以JA太陽能光伏公司為背景,結(jié)合光伏行業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的困境、未來態(tài)勢及光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,利用PEST、波特五力等模型、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、SW

【摘要】:該文以JA太陽能光伏公司為背景,結(jié)合光伏行業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的困境、未來態(tài)勢及光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,利用PEST、波特五力等模型、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、SWOT分析、市場營銷戰(zhàn)略要素、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等理念對JA現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行分析研究。對市場營銷戰(zhàn)略(包括產(chǎn)品、價格、營銷渠道、促銷策略)、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略等幾大方面進行了深度剖析,基于JA公司全球營銷的宏觀形勢、機遇、優(yōu)勢、挑戰(zhàn),給出了適合產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場競爭的三大戰(zhàn)略建議。JA的戰(zhàn)略目標及其定位、戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略實施與保障作為JA整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐體系,在本文中也得到了論述,為行業(yè)內(nèi)其他大中小型企業(yè)的實際管理提供了決策依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】:太陽能 光伏 戰(zhàn)略 營銷管理
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.6;F274
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 引言9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意義10-11
  • 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)11
  • 1.4 本文的創(chuàng)新與不足11-13
  • 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處11-12
  • 1.4.2 本文的不足之處12-13
  • 第2章 文獻綜述13-19
  • 2.1 相關(guān)理論回顧13-17
  • 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論概念及發(fā)展13-14
  • 2.1.2 市場營銷管理戰(zhàn)略14
  • 2.1.3 競爭戰(zhàn)略14-15
  • 2.1.4 品牌戰(zhàn)略管理15-16
  • 2.1.5 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略16-17
  • 2.1.6 人力資源管理戰(zhàn)略17
  • 2.2 相關(guān)文獻回顧17-19
  • 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀17-18
  • 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
  • 第3章 我國光伏產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀19-27
  • 3.1 光伏產(chǎn)業(yè)概念及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)19
  • 3.2 我國光伏產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境的PEST分析19-22
  • 3.2.1 政治環(huán)境分析19-20
  • 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
  • 3.2.3 社會環(huán)境分析21-22
  • 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析22
  • 3.3 我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及困境22-27
  • 3.3.1 我國光伏產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況:五力模型的分析22-23
  • 3.3.2 我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀23-26
  • 3.3.3 我國光伏行業(yè)面臨的困境和風險因素26-27
  • 第4章 我國光伏代表性企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析:以JA公司為例27-36
  • 4.1 JA公司的市場營銷戰(zhàn)略27-32
  • 4.1.1 JA的市場營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想27-28
  • 4.1.2 JA市場細分、目標市場選擇和定位28-29
  • 4.1.3 JA的品牌戰(zhàn)略29-30
  • 4.1.4 JA的競爭戰(zhàn)略30
  • 4.1.5 JA公司的營銷組合戰(zhàn)略30-32
  • 4.2 JA公司營銷戰(zhàn)略SWOT分析32-33
  • 4.3 JA公司營銷戰(zhàn)略中存在的問題及目標調(diào)整33-36
  • 第5章 JA公司光伏產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化36-47
  • 5.1 公司營銷戰(zhàn)略定位的優(yōu)化36-39
  • 5.1.1 產(chǎn)品定位優(yōu)化36-37
  • 5.1.2 價格定位優(yōu)化37-38
  • 5.1.3 目標市場定位優(yōu)化38
  • 5.1.4 品牌定位優(yōu)化38-39
  • 5.2 JA公司全球營銷戰(zhàn)略組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計39-40
  • 5.3 JA公司營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化研究40-47
  • 5.3.1 戰(zhàn)略之一:差異化戰(zhàn)略40-43
  • 5.3.2 戰(zhàn)略之二:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略43
  • 5.3.3 戰(zhàn)略之三:著力新興市場、增加盈利點43-47
  • 第6章 結(jié)論47-48
  • 參考文獻48-50
  • 致謝50-51
  • 附件51


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