江蘇格林保爾光伏有限公司績效考核方案優(yōu)化研究

【摘要】：隨著改革開放及全球經(jīng)濟一體化的推進，國際間企業(yè)的市場競爭日益激烈。中國企業(yè)要想謀求生存及發(fā)展就必須不斷地增強企業(yè)技術、人才及管理水平。21世紀人類步入了以知識為主宰的全新時代，人力資源的管理水平反映了一個企業(yè)的市場競爭水平。一套科學合理的績效考核體系可以發(fā)揮每一位員工的最大潛能，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。績效考核管理已成為當代人力資源管理的熱點話題。如何將源于西方的人力資源績效考核體系更好地運用于中國企業(yè)，越來越受到國內(nèi)學者及企業(yè)的重視。對我國企業(yè)目前的人力資源績效考核現(xiàn)狀進行研究分析，并給處在困局中的企業(yè)提供意見和建議具有重要的現(xiàn)實意義。 本文主要就格林保爾光伏有限公司現(xiàn)行的績效考核管理體系進行分析研究，采用問卷調查、面談等形式對公司績效考核體系及考核結果滿意度和有效性進行摸底，并結合公司現(xiàn)行考核制度執(zhí)行情況及考核結果實際效果進行論證分析，查找其中存在的問題和不足。通過文獻搜索、實際觀察、實地調研、對比分析、定性與定量分析相結合等研究方法，從績效考核基本概念、分類、研究意義、績效考核實施現(xiàn)狀等方面入手，比照國內(nèi)外先進企業(yè)的成功績效考核制度及同地區(qū)其他行業(yè)的考核體系進行分析，對格林保爾公司現(xiàn)行的績效考核體系進行分析，查找不足、分析原因、提出整改意見和措施，以期改善格林保爾有限公司目前的績效考核管理水平，為格林保爾公司在下一步的發(fā)展中提供積極有效的幫助,亦希望能為其他相關企業(yè)在實施績效考核制度時提供參考和借鑒。 【關鍵詞】：人力資源 績效考核 知識型員工 對策
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 課題的背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 國外研究文獻綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述14-16
• 1.3 國內(nèi)外企業(yè)績效考核現(xiàn)狀16-18
• 1.3.1 國外企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3.2 國內(nèi)企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀17-18
• 1.4 論文的研究內(nèi)容與方法18-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 績效考核理論及其運用19-27
• 2.1 各類績效考核方法簡介19-20
• 2.1.1 關鍵指標績效考核法（KPI）19
• 2.1.2 基于標桿超越的績效考核法19
• 2.1.3 目標管理績效考核法19-20
• 2.2 績效考核體系發(fā)展歷程20-21
• 2.3 國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題21-24
• 2.3.1 績效考核認識上存在的問題21
• 2.3.2 具體考核指標制定存在的問題21-22
• 2.3.3 考核者主觀因素造成的問題22-23
• 2.3.4 績效反饋與溝通的問題23
• 2.3.5 考核周期與方式的問題23-24
• 2.4 績效考核產(chǎn)生問題成因分析24-27
• 第3章 格林保爾績效考核體系現(xiàn)狀27-45
• 3.1 格林保爾公司基本情況介紹27-28
• 3.2 格林保爾公司績效考核制度的基本內(nèi)容28-37
• 3.2.1 現(xiàn)行考核體系28-35
• 3.2.2 現(xiàn)行考核體系實施情況調查35-37
• 3.3 格林保爾公司績效考核制度存在的問題37-43
• 3.3.1 考核體系制定過于簡單38
• 3.3.2 績效考核缺乏溝通38-39
• 3.3.3 績效指標制定不明確39-40
• 3.3.4 績效考核等同于績效管理40
• 3.3.5 績效結果、定量分析不夠40-41
• 3.3.6 考核結果反饋不及時41-42
• 3.3.7 考核結果未充分應用42
• 3.3.8 未對知識型員工考核42-43
• 3.4 格林保爾公司現(xiàn)行績效考核制度建立的基礎和依據(jù)43-45
• 第4章 格林保爾績效考核方案行業(yè)對比分析45-51
• 4.1 其他相關行業(yè)績效考核制度實施情況對比分析45-47
• 4.1.1 與順風光電（江蘇）有限公司績效考核方案比較45-46
• 4.1.2 與江蘇新譽集團有限公司績效考核方案比較46-47
• 4.2 國內(nèi)外優(yōu)秀績效考核制度的啟示47-51
• 4.2.1 優(yōu)秀的績效考核制度需要企業(yè)管理者有一個共識47
• 4.2.2 優(yōu)秀的績效考核制度需要有良好的團隊意識47-48
• 4.2.3 優(yōu)秀的績效考核制度需要良好的溝通48
• 4.2.4 優(yōu)秀的績效考核制度需要有嚴格的執(zhí)行標準48
• 4.2.5 優(yōu)秀的績效考核制度需要有合理的應用渠道48-49
• 4.2.6 優(yōu)秀的績效考核需要與時俱進49-51
• 第5章 完善格林保爾績效考核體系的對策研究51-61
• 5.1 完善格林保爾公司績效考核體系的目標定位和考核對象51-52
• 5.2 進一步規(guī)范各項人力資源管理制度52-53
• 5.3 區(qū)分公司績效考核體系的層次53-56
• 5.4 制定更加有利于員工發(fā)展的考核指標體系56-57
• 5.5 建立完善的考核工作機制57
• 5.6 進一步完善考核結果的應用57-61
• 5.6.1 嚴格按照考核文件的要求應用考核結果58
• 5.6.2 加大績效考核結果的應用范圍，打破僅僅與薪酬掛鉤的狀況，打通員工各方面的晉升渠道58-59
• 5.6.3 增大考核結果的公開透明59-61
• 結束語61-63
• 參考文獻63-69
• 致謝69

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