東營(yíng)光伏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

【摘要】：光伏行業(yè)是朝陽行業(yè),經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,已成為國(guó)家新興戰(zhàn)略行業(yè)之首的新能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著國(guó)家對(duì)光伏行業(yè)的大力扶持和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的啟動(dòng),光伏行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),由于光伏發(fā)電成本仍然較高,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,加上歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)的太陽能電池進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查,整個(gè)光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷,價(jià)格愈來愈低,已經(jīng)逼近成本價(jià);另外一方面,中國(guó)光伏企業(yè)由于迅速的擴(kuò)張,在人才、資金和管理上參差不齊,存在很大的缺陷,同時(shí)也缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略的研究和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。光伏企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和發(fā)展困境。東營(yíng)光伏是一家中小光伏企業(yè),通過調(diào)研、定性定量分析和系統(tǒng)分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管的相關(guān)理論和研究方法對(duì)東營(yíng)光伏的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。運(yùn)用PEST法、波特五力分析模型對(duì)東營(yíng)光伏的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,并通過SWOT模型分析制定了東營(yíng)光伏采用SO戰(zhàn)略,進(jìn)一步分析制定了東營(yíng)光伏質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),東營(yíng)光伏須采取加強(qiáng)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)、加強(qiáng)精益六西格瑪體系建設(shè)、加強(qiáng)人力資源的績(jī)效管理、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等措施,從而使東營(yíng)光伏達(dá)到世界水平制造,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 【關(guān)鍵詞】：光伏行業(yè) 戰(zhàn)略管理 質(zhì)量領(lǐng)先 差異化競(jìng)爭(zhēng) 全面質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 前言7-16
• 1.1 選題背景和意義7-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論9-10
• 1.2.1.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論9
• 1.2.1.2 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論9-10
• 1.2.1.3 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論10
• 1.2.1.4 戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展10
• 1.2.1.5 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的研究10
• 1.2.2 質(zhì)量管理之國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2.1 第一階段是質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段10
• 1.2.2.2 第二階段是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段10-11
• 1.2.2.3 第三階段是“現(xiàn)代質(zhì)量管理”階段11
• 1.2.2.4 第四階段是“質(zhì)量管理工程”階段11
• 1.2.3 有關(guān)質(zhì)量戰(zhàn)略之國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和思路框架13-16
• 第二章 東營(yíng)光伏外部環(huán)境分析16-21
• 2.1 東營(yíng)光伏外部環(huán)境分析16-18
• 2.1.1 宏觀環(huán)境PEST分析16-18
• 2.1.1.1 政策環(huán)境16
• 2.1.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境16-17
• 2.1.1.3 技術(shù)環(huán)境17-18
• 2.2 光伏行業(yè)五力模型分析18-21
• 第三章 東營(yíng)光伏內(nèi)部環(huán)境分析21-30
• 3.1 公司組織架構(gòu)分析21
• 3.2 公司業(yè)務(wù)情況分析21-23
• 3.3 公司人力資源分析23-24
• 3.4 公司財(cái)務(wù)狀況分析24-27
• 3.5 公司管理現(xiàn)狀分析27-29
• 3.6 內(nèi)部資源綜合評(píng)價(jià)29-30
• 第四章 東營(yíng)光伏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇30-37
• 4.1 東營(yíng)光伏SWOT分析30-32
• 4.2 公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇32-35
• 4.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析32-33
• 4.2.2 質(zhì)量領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略分析33
• 4.2.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略分析33-34
• 4.2.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定34-35
• 4.3 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要內(nèi)容35-37
• 第五章 東營(yíng)光伏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組織實(shí)施措施37-45
• 5.1 加強(qiáng)ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)37-38
• 5.2 加強(qiáng)精益六西格瑪體系建設(shè)38-39
• 5.3 加強(qiáng)卓越績(jī)效體系建設(shè)39-40
• 5.4 加強(qiáng)人力資源的績(jī)效管理40-42
• 5.5 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)42-43
• 5.6 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織43-45
• 第六章 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

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