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發(fā)展中的哈爾濱煤氣總公司

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-19 03:25:59
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發(fā)展中的哈爾濱煤氣總公司【摘要】:改革開放以來,我國國有企業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展,企業(yè)活力明顯增強。但是,隨著我國加入WTO,面對更為激烈的市場競爭,大型國有企業(yè),特別是虧損企業(yè)如何

【摘要】: 改革開放以來,我國國有企業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展,企業(yè)活力明顯增強。但是,隨著我國加入WTO,面對更為激烈的市場競爭,大型國有企業(yè),特別是虧損企業(yè)如何進(jìn)行改革、創(chuàng)新、扭虧為盈已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。 哈爾濱煤氣總公司是1996年組建的大型國有獨資企業(yè)。幾年來,總公司已為哈市帶來了巨大的社會效益。但是,為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)不利因素,迎接市場競爭的挑戰(zhàn),2001年總公司開始了企業(yè)的改革發(fā)展。 本文通過闡述哈煤氣總公司在改革發(fā)展中所采取的“改革、創(chuàng)新、跳躍式發(fā)展”的一系列戰(zhàn)略舉措,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,深入地分析了企業(yè)目前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及其內(nèi)部的優(yōu)劣條件。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和在未來競爭中所面臨的機遇和挑戰(zhàn),明確了企業(yè)的競爭態(tài)勢和競爭戰(zhàn)略,對企業(yè)的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了評價。本案例對有志于改革創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)家們有一定的借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】:哈爾濱煤氣總公司 改革 競爭 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2003
【分類號】:F279.26
【目錄】:
  • 第1部分 案例9-26
  • 1.1 發(fā)展歷程9-11
  • 1.2 路在何方11-12
  • 1.3 引經(jīng)再造12-17
  • 1.4 人力資源17-18
  • 1.5 打造品牌18-19
  • 1.6 品質(zhì)管理19
  • 1.7 甲醇項目19-23
  • 1.8 市場拓展23-24
  • 1.9 發(fā)展戰(zhàn)略24-26
  • 第2部分 案例分析26-49
  • 2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析26-31
  • 2.1.1 宏觀環(huán)境分析26-28
  • 2.1.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析28-31
  • 2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析31-33
  • 2.2.1 優(yōu)勢分析31-32
  • 2.2.2 劣勢分析32-33
  • 2.3 SWOT分析33-34
  • 2.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析34-46
  • 2.4.1 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析35-39
  • 2.4.2 競爭態(tài)勢的分析39-41
  • 2.4.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析41-42
  • 2.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略重點的分析42-46
  • 2.5 哈煤氣總公司改革發(fā)展的評價分析46-47
  • 2.6 哈煤氣總公司發(fā)展對策47-49
  • 第3部分 案例使用說明49-50
  • 結(jié)論50-51
  • 附表51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-55
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果55-56
  • 致謝56-57
  • 個人簡歷57


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