河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制方案優(yōu)化

【摘要】：河南煤氣化公司成立至今,為應(yīng)對市場變化,一直在開展工程項目建設(shè)工作,在初期的項目建設(shè)過程中,因缺乏項目建設(shè)經(jīng)驗,激勵機制的應(yīng)用較少,造成項目建設(shè)工期一再拖延,以至于產(chǎn)品錯過市場最好時期,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大影響。因此,在工程項目建設(shè)過程中,如何設(shè)計激勵機制,加強項目管理,使工程順利完成建設(shè)目標,就成為一個重要的議題。 論文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制構(gòu)建的先進理念與發(fā)展趨勢,對河南煤氣化公司現(xiàn)有的工程建設(shè)項目的激勵機制進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,尋找更加有效的解決方案。首先,從工程項目建設(shè)過程中建設(shè)單位所扮演的角色入手,結(jié)合工程建設(shè)項目在河南煤氣化公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位,闡明公司工程建設(shè)項目激勵機制方案優(yōu)化的目的、意義、研究現(xiàn)狀和研究方法。其次,對河南爆氣化公司工程項目建設(shè)情況進行介紹,分析了河南煤氣化公司對工程建設(shè)項目的管理現(xiàn)狀,以及河南煤氣化公司工程建設(shè)項目現(xiàn)有激勵機制及其存在的問題。第三,對河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵方案進行優(yōu)化,包括并構(gòu)建“以人為本”的項目文化、設(shè)計合理的薪酬激勵體系、建立科學的晉升機制三個方面,并闡述了其對項目部的激勵進行的規(guī)范措施和對工程建設(shè)項目中的各參建單位的激勵機制。第四,對河南煤氣化公司的工程建設(shè)項目激勵機制方案提出了保障措施,通過以公司管理制度形式保障激勵方案順利實施、對激勵方案給予資金支持、為激勵機制實施營造公平公正的環(huán)境、對項目部加強企業(yè)文化宣傳和加強激勵機制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查四個方面,保證激勵方案順利實施。 把激勵機制與工程建設(shè)項目實際情況緊密結(jié)合,構(gòu)建了適合公司自身的激勵機制,其中從建設(shè)單位的角度對建設(shè)單位項目部和工程建設(shè)項目各參建單位進行激勵,建立全面、完整的工程建設(shè)項目激勵機制,使得工程建設(shè)項目能夠克服以往弊病,高效完成,是本文的主要創(chuàng)新之處。在企業(yè)工程建設(shè)項目面臨巨大機遇期的今天,本研究具有極強的現(xiàn)實指導意義。 【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)項目 激勵機制 河南煤氣化公司
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.21;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-12
• 1.1 研究目的與意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與方法10
• 1.3 論文的主要結(jié)構(gòu)10-12
• 2 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制建設(shè)現(xiàn)狀12-22
• 2.1 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目現(xiàn)狀12-15
• 2.1.1 河南煤氣化公司簡介12-13
• 2.1.2 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目建設(shè)現(xiàn)狀13-14
• 2.1.3 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀14-15
• 2.2 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制現(xiàn)狀15-17
• 2.2.1 對項目經(jīng)理的激勵15-16
• 2.2.2 對項目部員工的激勵16-17
• 2.3 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制存在的問題17-22
• 2.3.1 缺乏對利益相關(guān)方的考慮17-18
• 2.3.2 企業(yè)文化對員工的激勵作用不明顯18-19
• 2.3.3 薪酬體系缺乏科學性與合理性19-20
• 2.3.4 現(xiàn)有激勵機制結(jié)構(gòu)不完整20
• 2.3.5 對項目部的激勵有待加強20-22
• 3 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制方案優(yōu)化22-41
• 3.1 強化現(xiàn)有激勵機制22-27
• 3.1.1 建立“以人為本”的項目文化22-24
• 3.1.2 設(shè)計合理的薪酬激勵體制24-26
• 3.1.3 建立科學的晉升機制26-27
• 3.2 規(guī)范對項目部的激勵27-34
• 3.2.1 績效考核激勵27-29
• 3.2.2 項目經(jīng)理激勵29-30
• 3.2.3 項目部員工激勵30-34
• 3.3 引入對利益相關(guān)方的激勵34-41
• 3.3.1 對設(shè)計單位的激勵34-36
• 3.3.2 對監(jiān)理單位的激勵36-37
• 3.3.3 對總承包單位或施工單位的激勵37-39
• 3.3.4 對設(shè)備制造廠商的激勵39-41
• 4 河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵方案保障措施41-44
• 4.1 以制度形式保障激勵方案順利實施41
• 4.2 對激勵方案給予資金支持41-42
• 4.3 為激勵機制實施營造公平公正的環(huán)境42
• 4.4 對項目部加強企業(yè)文化宣傳42-43
• 4.5 加強激勵機制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查43-44
• 5 展望與結(jié)論44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 個人簡歷49

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