淺談水電施工企業(yè)的成本控制

【摘要】：水電施工企業(yè)正處在深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)刻。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)的最大化,一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目施工中能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于企業(yè)全方位的管理,而一切管理的內(nèi)容,又無不與成本控制相關(guān)。結(jié)合實(shí)際,分析了水電施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的主要問題,提出了若干改進(jìn)措施。 【作者單位】： 中國(guó)水利水電第四工程局第一施工局;
【關(guān)鍵詞】： 成本控制 成本管理 水電施工企業(yè)
【分類號(hào)】：F407.91;F407.61
【正文快照】： 水電施工企業(yè)正處在深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)刻。其核心問題是將企業(yè)完全推向市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,能否使自身獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益

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