大型煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略研究

【摘要】：隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期,國內(nèi)大型煤炭集團(tuán)大多面臨資金管理等各種財(cái)務(wù)管理問題,而集團(tuán)財(cái)務(wù)公司能否真正發(fā)揮集團(tuán)金融服務(wù)功能,并以自身的財(cái)務(wù)服務(wù)功能促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的提升,對(duì)于煤炭集團(tuán)能否真正實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管控具有重要影響。精細(xì)化管理及德國財(cái)務(wù)公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展具有借鑒意義。文章介紹了精細(xì)化管理及德國財(cái)務(wù)公司成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)國家戰(zhàn)略,給出了國內(nèi)煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略。 【作者單位】： 神華科學(xué)技術(shù)研究院有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 精細(xì)化管理 集約化 風(fēng)險(xiǎn)控制
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【正文快照】： 為了加強(qiáng)資金管控,促進(jìn)資金的靈活運(yùn)用,避免出現(xiàn)子分公司盈余與貸款同時(shí)存在的現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用與成本增加及總部對(duì)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流量控制力較差等現(xiàn)象,目前大多數(shù)煤炭集團(tuán)成立了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司。然而,從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的實(shí)踐來看,在發(fā)揮重要的財(cái)務(wù)服務(wù)功能的同時(shí),也存

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