人力資源管理要為企業(yè)的增值服務(wù)——以太原煤氣化公司晉陽(yáng)選煤廠為例

【摘要】：本文闡述了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵,以太原煤氣化公司晉陽(yáng)選煤廠為例,總結(jié)了他們實(shí)施人力資源管理的實(shí)踐:堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,建立新型薪酬分配制度;根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及跨越發(fā)展的要求,加大員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度,著力打造人才"蓄水池"工程;著力打造高技能員工,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,中層管理干部三支隊(duì)伍。 【作者單位】： 太原煤氣化公司晉陽(yáng)選煤廠;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源 管理 增值
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 近年來(lái),人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)也越來(lái)越重視人力資源的作用,企業(yè)人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,其根本原因,是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。一、人力資源管理的內(nèi)涵從行政職能的角度上看,日

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