大慶油田2013年節(jié)能工作成績斐然

【摘要】：正2013年,大慶油田深化立體化節(jié)能工作,不斷完善管理體系,優(yōu)化管理流程,加強管理創(chuàng)新,推進技術(shù)進步,油田用能繼續(xù)保持高效水平,超額完成了國家、集團公司下達的年度節(jié)能指標,已累計完成"十二五"節(jié)能目標的64.03%。以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面把握總體布局大慶油田始終按照油田的開發(fā)需要規(guī)劃節(jié)能工作,編制并組織實施了《大慶油田"十二五"節(jié)能規(guī)劃》和年度滾動 【關(guān)鍵詞】： 大慶油田 節(jié)能工作 管理創(chuàng)新 管理體系 管理流程 推進技術(shù)進步 立體化 節(jié)能指標 總體布局 集團公司
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 2013年,大慶油田深化立體化節(jié)能工作,不斷完善管理體系,優(yōu)化管理流程,加強管理創(chuàng)新,推進技術(shù)進步,油田用能繼續(xù)保持高效水平,超額完成了國家、集團公司下達的年度節(jié)能指標,已累計完成“十二五”節(jié)能目標的64.03%。以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面把握總體布局大慶油田始終按照油田的開發(fā)需

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