國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)架

【摘要】：人才評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的難點(diǎn)。但現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)方法大多來(lái)源于西方,缺乏與企業(yè)管理的結(jié)合,本文結(jié)合國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)架的內(nèi)容、主要做法,提出水力發(fā)電企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)化建設(shè)思路和保障措施,為水電企業(yè)人才評(píng)價(jià)提供參考。 【作者單位】： 國(guó)電大渡河流域水電開發(fā)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源 人才評(píng)價(jià) 應(yīng)用
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91;F272.92
【正文快照】： 一、構(gòu)建任職資格體系的意義1.有利于顯性化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果構(gòu)建任職資格體系的目的是要給職工一個(gè)不斷成長(zhǎng)的目標(biāo),同時(shí)也是檢驗(yàn)職工是否進(jìn)步的一把標(biāo)尺。通過(guò)任職資格考試,職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果以分?jǐn)?shù)的形式展現(xiàn),管理者能夠?qū)θ藛T的技能水平和專長(zhǎng)進(jìn)行分析,也能夠促使職工加強(qiáng)

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