水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度設計

【摘要】：　　論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設計。從分析水電的積極發(fā)展、電力市場運行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過相關工資制度的分析比較，提出對水力發(fā)電企業(yè)實行以崗位薪點工資制為基礎的結構工資制。將專家評議法引入崗位評價體系設計中，解決要素、因素的權重分配問題。點值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益按月浮動，績效工資由根據(jù)職工所在崗位等級的高低確定的系數(shù)和績效考核成績確定，對高崗位等級的職工實行崗位工齡工資補償，對供不應求的勞動力實行市場調節(jié)工資作為崗位薪點工資的補充。論文提出需要與崗位薪點工資制相配套的其他措施，如績效管理體系設計、工資計劃管理、企業(yè)人事制度改革等。 論文最后提出完善和探索的辦法，對常規(guī)型崗位實現(xiàn)市場化工資制、對檢修人員實行工資總額包干的分配形式以及在其他激勵方式進行探索以更好地激勵職工。 【關鍵詞】：崗位薪點工資制 崗位評價 薪點 點值
【學位授予單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 背景介紹7-9
• 1.2 工資制度創(chuàng)新對水力發(fā)電企業(yè)的積極意義9
• 1.3 水力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行工資制度存在的弊端9-12
• 第二章 相關理論概述12-15
• 2.1 工資的性質12
• 2.2 工資制度比較與選擇12-15
• 第三章 崗位評價15-26
• 3.1 假設條件15-16
• 3.2 崗位評價方法研究16-18
• 3.3 崗位評價方法選擇18-19
• 3.4 崗位評價體系設計19-26
• 第四章 制度設計26-35
• 4.1 崗位工資26-29
• 4.2 績效工資29-30
• 4.3 年功工資30-32
• 4.4 輔助工資32-33
• 4.5 工資調整33-35
• 第五章 配套措施35-39
• 5.1 績效管理體系35-37
• 5.2 工資計劃37
• 5.3 人事制度改革37-39
• 第六章 完善與探索39-42
• 6.1 領導班子實行崗位工資制39
• 6.2 常規(guī)崗位實行協(xié)議工資制39-40
• 6.3 檢修人員實行工資總額包干40
• 6.4 其它激勵方式40-41
• 6.5 基礎工作的修正與完善41-42
• 參考文獻42-43
• 致 謝43

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