水電工程勘察設(shè)計項目管理探討

【摘要】：通過水電工程勘察設(shè)計項目管理的歷程回顧與實(shí)踐,分析研究項目管理在不同時期、不同階段的模式與適應(yīng)性, 結(jié)合水電勘察設(shè)計行業(yè)的特點(diǎn),探索各階段的資源量及其組織模式對項目管理效果的影響程度,研討水電工程勘察設(shè)計項目管理的發(fā)展方向,提出以專業(yè)化為基礎(chǔ)的項目管理是適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,供參考。 【作者單位】：中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院 中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院
【關(guān)鍵詞】：水電工程 勘察設(shè)計行業(yè) 企業(yè)項目管理 資源量 管理模式
【分類號】：F426.91
【正文快照】： 1.前言 項目管理是社會進(jìn)步、專業(yè)化分工的產(chǎn)物。國外對項目管理的研究與實(shí)施，支撐其社會與國民經(jīng)濟(jì)的 快速發(fā)展而使之經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、國家富強(qiáng)、人民生活富裕，成為科學(xué)管理的楷模，形成了先進(jìn)的項目管理理念與 一整套管理體系，得到眾多落后國家的追逐、學(xué)習(xí)、借鑒與引進(jìn)，我國

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