太陽能教科儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

【摘要】：太陽能教科儀器指的是為了讓學(xué)生或受訓(xùn)者了解和掌握太陽能電池硅片的工作原理,發(fā)電流程,能量存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換以及相關(guān)應(yīng)用而制作的科學(xué)和教學(xué)儀器或器具。其外表形式多種多樣,可以是以玩具,寓教于學(xué),可以是模型,直接可見,可以是便攜移動(dòng)式的小型儀器,讓受訓(xùn)者初步的掌握太陽能的工作原理,也可以是大型的實(shí)驗(yàn)測試設(shè)備。 一方面是在國家《十二五規(guī)劃綱要》提出的加大節(jié)能減排的政策和加大職業(yè)教育投資的體制和力度的環(huán)境下,從政策角度來看,太陽能教科儀器項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可操作性。另一方面是企業(yè)對(duì)進(jìn)入太陽能等新能源行業(yè)需要對(duì)員工培訓(xùn),以及職業(yè)教育類和普通大學(xué)對(duì)新能源教學(xué)需求,但目前國內(nèi)沒有規(guī)?；a(chǎn)這類設(shè)備或者生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備不能滿足要求。 基于上述國家政策導(dǎo)向和潛在市場的需求,本文通過進(jìn)行的環(huán)境分析、營銷策略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)方面,從分運(yùn)用運(yùn)用了企業(yè)管理學(xué)和營銷管理學(xué)中的PEST模型和五力模型分別對(duì)宏觀環(huán)境和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢以及外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析。并在以上分析基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步介紹和剖析了運(yùn)作太陽能教科儀器項(xiàng)目的市場細(xì)分,目標(biāo)市場和市場定位,制定了項(xiàng)目的營銷戰(zhàn)略,并進(jìn)行了相關(guān)未來五年的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了定性和定量的分析,并提出了相關(guān)的對(duì)策。 通過對(duì)太陽能教科儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的分析論證,太陽能教科儀器項(xiàng)目在產(chǎn)品差異性和專業(yè)性上有著很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在未來五年里,太陽能教科儀器將成為相關(guān)學(xué)校,企業(yè)單位進(jìn)行太陽能教學(xué)不可或缺的儀器,通過財(cái)務(wù)預(yù)測的分析可以得出,未來五年可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈現(xiàn)值達(dá)到380萬元,在2.4年就可以收回投資,以及投資內(nèi)部收益率達(dá)到48.16%。由此可見由于項(xiàng)目市場前景大,投資回報(bào)率高,現(xiàn)金流充裕并且風(fēng)險(xiǎn)小,具備項(xiàng)目實(shí)施的可行性,因此具有很好的投資價(jià)值和意義。 【關(guān)鍵詞】：商業(yè)計(jì)劃 太陽能 教科儀器
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-11
• 第一章 緒論11-22
• 1.1 項(xiàng)目的背景和意義11-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.3 研究的方法和內(nèi)容19-22
• 第二章 外部環(huán)境分析22-34
• 2.1 項(xiàng)目介紹22-23
• 2.2 宏觀環(huán)境分析23-25
• 2.2.1 政策引導(dǎo)23-24
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長24-25
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境25
• 2.2.4 技術(shù)發(fā)展25
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析25-31
• 2.3.1 潛在進(jìn)入競爭對(duì)手26-28
• 2.3.2 替代產(chǎn)品的威脅28
• 2.3.3 現(xiàn)有競爭者分析28-29
• 2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)的能力29-30
• 2.3.5 顧客議價(jià)能力30-31
• 2.4 項(xiàng)目SWOT 分析31-33
• 2.4.1 優(yōu)勢（Strength）31-32
• 2.4.2 劣勢（Weakness）32
• 2.4.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）32
• 2.4.4 威脅(Threat)32-33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第三章 市場細(xì)分與營銷策略34-48
• 3.1 預(yù)測未來五年的銷售目標(biāo)34-36
• 3.2 市場分析36-38
• 3.2.1 市場細(xì)分36-37
• 3.2.2 目標(biāo)市場37
• 3.2.3 市場定位37-38
• 3.3 營銷組合策略38-46
• 3.3.1 產(chǎn)品策略38-41
• 3.3.2 價(jià)格策略41-44
• 3.3.3 分銷策略44-45
• 3.3.4 促銷策略45-46
• 3.4 本章小結(jié)46-48
• 第四章 公司、管理團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)48-54
• 4.1 PG 太陽能科技有限公司概況48-50
• 4.1.1 公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖48-49
• 4.1.2 產(chǎn)品描述49-50
• 4.2 管理團(tuán)隊(duì)成員和職責(zé)分工50-51
• 4.3 組織結(jié)構(gòu)51-53
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)51-52
• 4.3.2 管理風(fēng)格52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第五章 財(cái)務(wù)分析54-65
• 5.1 投入資金和股權(quán)結(jié)構(gòu)54
• 5.2 主要的財(cái)務(wù)假設(shè)54-55
• 5.3 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析55-61
• 5.3.1 成本費(fèi)用預(yù)測明細(xì)表55-57
• 5.3.2 預(yù)測現(xiàn)金流量表57-58
• 5.3.3 預(yù)測損益表58-60
• 5.3.4 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表60-61
• 5.4 投資回報(bào)分析61-64
• 5.5 本章小結(jié)64-65
• 第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策65-71
• 6.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析與對(duì)策65-68
• 6.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策65-66
• 6.1.2 管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策66-67
• 6.1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策67-68
• 6.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策68
• 6.2 風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和對(duì)策68-70
• 6.3 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論71-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果76-77
• 致謝77-78
• 附件78

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