淺談水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制管理

【摘要】：本文對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理進(jìn)行了論述,它包括質(zhì)量管理、人工、材料、機(jī)械、技術(shù)的管理;進(jìn)度管理;成本管理。 【作者單位】：河南省人民勝利渠管理局
【關(guān)鍵詞】：水利水電工程 施工 項目管理
【分類號】：TV51
【正文快照】： 1.前言現(xiàn)代施工項目管理是管理學(xué)中的一個重要學(xué)科,隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。,這就要求施工企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、進(jìn)行控制,本

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