皇明太陽能股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱皇明股份)是一家在新能源光熱領(lǐng)域馳騁的大型民營企業(yè),自1996年建廠以來,在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)運營十五年,連續(xù)十年以上處于行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位,企業(yè)面對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,一直保持著高速成長。隨著中國政府對新能源光熱產(chǎn)業(yè)的不斷重視,各地方太陽能企業(yè)競爭加劇,企業(yè)之間的差距在不斷縮小,皇明股份的龍頭地位受到威脅。在產(chǎn)業(yè)迎來歷史轉(zhuǎn)變之際,皇明股份能否在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下穩(wěn)定自身的行業(yè)地位,這是企業(yè)不得不去思考和面對的問題。 本論文根據(jù)皇明股份的發(fā)展情況以及現(xiàn)時狀況,以戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典方法,通過運用各種戰(zhàn)略工具,結(jié)合企業(yè)的愿景與目標對各個戰(zhàn)略層次進行戰(zhàn)略選擇,并對戰(zhàn)略的實施和控制提出具體的措施。本論文首先采用PEST、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)集中度等戰(zhàn)略工具對企業(yè)外部環(huán)境進行分析;其次,根據(jù)企業(yè)的資源與能力狀況對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行剖析,進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部機會與威脅,內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,并在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析法、IE矩陣以及大戰(zhàn)略矩陣等戰(zhàn)略工具,對各個層面進行戰(zhàn)略選擇;最后,基于戰(zhàn)略實施的原則,通過組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和過程、人員和薪酬、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)等工具保障戰(zhàn)略得以實施,并建立預(yù)警機制對戰(zhàn)略進行控制,形成完整的戰(zhàn)略閉環(huán)。 本論文通過對皇明股份的實證研究,例示了企業(yè)進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施和控制的具體步驟和方法,可為皇明股份發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施提供參考,并可為從事太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的廣大民營企業(yè)提供借鑒和啟示。 【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 資源與能力 SWOT矩陣 IE矩陣
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272;F426.8
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-19
• 1.1 本文的研究背景以及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 文獻綜述8-16
• 1.2.1 關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究8-13
• 1.2.2 關(guān)于太陽能企業(yè)戰(zhàn)略的研究13-16
• 1.3 本文的研究思路16-19
• 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析19-37
• 2.1 皇明股份概況19
• 2.2 宏觀環(huán)境分析-PEST 分析19-22
• 2.2.1 政治法律因素19-20
• 2.2.2 經(jīng)濟因素20-21
• 2.2.3 社會文化因素21
• 2.2.4 技術(shù)因素21-22
• 2.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22-31
• 2.3.1 太陽能熱水器行業(yè)市場現(xiàn)狀22-26
• 2.3.2 太陽能熱水器行業(yè)競爭現(xiàn)狀26-31
• 2.4 運營環(huán)境分析31-35
• 2.4.1 太陽能熱水器行業(yè)主要競爭者分析31-33
• 2.4.2 細分市場分析33-35
• 2.5 外部關(guān)鍵要素評價矩陣35-37
• 第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析37-48
• 3.1 皇明股份資源與能力分析37-46
• 3.1.1 資源分析37-41
• 3.1.2 能力分析41-46
• 3.2 內(nèi)部關(guān)鍵要素矩陣評價46-48
• 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇48-58
• 4.1 SWOT 矩陣分析48-51
• 4.2 IE 矩陣分析51-52
• 4.3 大戰(zhàn)略（GS）矩陣分析52-53
• 4.4 企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標53-54
• 4.5 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇54-58
• 4.5.1 公司戰(zhàn)略54
• 4.5.2 經(jīng)營戰(zhàn)略54-55
• 4.5.3 職能戰(zhàn)略55-58
• 第五章 戰(zhàn)略的實施和控制58-70
• 5.1 戰(zhàn)略的實施原則58-59
• 5.2 戰(zhàn)略的實施構(gòu)面59-68
• 5.2.1 組織結(jié)構(gòu)59-61
• 5.2.2 系統(tǒng)和過程61-65
• 5.2.3 人員和薪酬65-66
• 5.2.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)66-68
• 5.3 戰(zhàn)略的控制68-70
• 結(jié)束語70-71
• 參考文獻71-74
• 致謝74

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