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XX城市煤氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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時(shí)間:2024-08-18 22:08:20
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XX城市煤氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】:XX城市煤氣股份有限公司的主要產(chǎn)品是焦?fàn)t煤氣和焦炭,其中焦?fàn)t煤氣經(jīng)凈化后作為城市管道燃?xì)鈿庠?焦炭通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售給鋼鐵企業(yè)用于生鐵冶煉。

【摘要】: XX城市煤氣股份有限公司的主要產(chǎn)品是焦?fàn)t煤氣和焦炭,其中焦?fàn)t煤氣經(jīng)凈化后作為城市管道燃?xì)鈿庠?焦炭通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售給鋼鐵企業(yè)用于生鐵冶煉。作為XX市唯一的管道燃?xì)鈿庠垂┙o企業(yè),一方面它肩負(fù)著不間斷供應(yīng)氣源的重任,具有一定的公益性質(zhì)。另一方面作為現(xiàn)代股份制企業(yè),其使命是為股東獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨效率與公平的兼顧,如何在這矛盾的兩個(gè)方面取得和諧統(tǒng)一,并使企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展,對(duì)于企業(yè)的管理層而言,是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 從公益性角度來(lái)看煤氣是公司的主要產(chǎn)品,也是公司誕生與存在的基礎(chǔ);從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看焦炭才是公司主要產(chǎn)品,因?yàn)榻固夸N(xiāo)售收入占公司營(yíng)業(yè)收入的80%左右,對(duì)公司的效益起決定性的作用。由于煤氣具有準(zhǔn)公共品性質(zhì),該企業(yè)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,比一般企業(yè)需要考慮的因素更多。 隨著全球金融危機(jī)的深入,一方面煤價(jià)出現(xiàn)劇烈波動(dòng),另一方面鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)需求不足,產(chǎn)能過(guò)剩,致使焦炭的價(jià)格和需求急劇下跌,公司焦炭業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機(jī),公司將遭受巨額的損失。更有甚者公司2007年開(kāi)始投資的日產(chǎn)60萬(wàn)m~3煤氣的4#焦?fàn)t,將于2009年12月建成投產(chǎn),同時(shí)每年將增加60萬(wàn)噸焦炭的產(chǎn)量,這不僅打破了公司焦炭業(yè)務(wù)以往的產(chǎn)銷(xiāo)平衡,使得本來(lái)就岌岌可危的焦炭銷(xiāo)售面臨更大的危機(jī)。 因?yàn)樵诿簹夤┙o的不間斷約束條件下,盡管煤炭?jī)r(jià)格高居不下,焦炭銷(xiāo)售出現(xiàn)阻礙,公司卻無(wú)法通過(guò)限產(chǎn)或停產(chǎn)來(lái)控制焦炭產(chǎn)量。公司管理層眼看虧損愈來(lái)愈大,卻找不到有效的解決方案。如何通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),無(wú)疑是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題,也是XX市政府需要關(guān)注的問(wèn)題。 本文在掌握國(guó)內(nèi)外煤焦化行業(yè)翔實(shí)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略研究和管理的基本理論和工具,提出XX城市煤氣股份有限公司應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢(shì),切合外部機(jī)遇,通過(guò)延伸企業(yè)價(jià)值鏈,組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有節(jié)奏的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略。同時(shí)建議XX市政府應(yīng)該盡快的制定煤氣價(jià)格調(diào)整機(jī)制,使煤氣結(jié)算價(jià)格與原煤價(jià)格緊密掛鉤。本文還就戰(zhàn)略如何實(shí)施提出了解決方案,并提出了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。 本文由七部分組成,第一部分介紹了選題的背景及研究意義及戰(zhàn)略理論綜述,第二部分分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,第三部分對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境進(jìn)行了分析,明確企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件,找出面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。第四部分分析了企業(yè)的內(nèi)部資源和能力,目的是找出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要匹配的資源與能力。第五部分制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用SWOT分析、成功關(guān)鍵因素分析、波士頓業(yè)務(wù)組合分析法,提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。第六部分闡述了戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)建立等。第七部分討論與此論文提出的公益性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略政策建議,以及進(jìn)一步的研究方向。 本文的新意在于,針對(duì)具有準(zhǔn)公共品特征的企業(yè)化產(chǎn)品,結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的知識(shí)管理概念,對(duì)城市煤氣面臨的問(wèn)題及外部環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并就XX煤氣公司的價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行了研究,在此基礎(chǔ)上提出了XX煤氣公司新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并淺析了城市政府對(duì)公共產(chǎn)品的政策安排,此不僅成為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,而且對(duì)我國(guó)的城市公用事業(yè)型企業(yè)的發(fā)展具有一定借鑒意義。本文的不足在于,由于樣本的數(shù)據(jù)難以獲得,因此對(duì)城市煤氣的成本對(duì)比分析不足,政策建議的普遍性受到局限。 【關(guān)鍵詞】:城市管道燃?xì)?/strong> 公益性 焦炭 煤化工 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)能擴(kuò)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類(lèi)號(hào)】:F272;F299.24
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-8
  • 1.導(dǎo)論8-16
  • 1.1.選題的背景及研究意義8-10
  • 1.2.論文思路與邏輯框架10-12
  • 1.3.研究方法12
  • 1.4.戰(zhàn)略管理理論綜述12-14
  • 1.4.1.戰(zhàn)略管理的定義及框架12-13
  • 1.4.2.企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展13-14
  • 1.5.可能的新意與不足14-16
  • 2.公司背景及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀16-25
  • 2.1.公司背景介紹16-19
  • 2.1.1.公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程16-17
  • 2.1.2.股權(quán)結(jié)構(gòu)17-18
  • 2.1.3.公司組織架構(gòu)18
  • 2.1.4.企業(yè)屬性18-19
  • 2.2.公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀19-25
  • 2.2.1.主要業(yè)務(wù)構(gòu)成及產(chǎn)能現(xiàn)狀19-20
  • 2.2.2.公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析20-25
  • 3.外部環(huán)境分析25-40
  • 3.1.宏觀環(huán)境分析25-27
  • 3.1.1.政治法律環(huán)境(Politics)25-26
  • 3.1.2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economics)26-27
  • 3.1.3.社會(huì)文化環(huán)境(Society)27
  • 3.1.4.技術(shù)環(huán)境(Technique)27
  • 3.2.行業(yè)環(huán)境分析27-35
  • 3.2.1.煤焦化行業(yè)綜述27-28
  • 3.2.2.焦炭行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析28-32
  • 3.2.3.管道燃?xì)庑袠I(yè)的綜述32-34
  • 3.2.4.化產(chǎn)品市場(chǎng)綜述34-35
  • 3.3.波特五種力量模型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析35-40
  • 4.公司內(nèi)部資源與能力、利益攸關(guān)者分析40-44
  • 4.1.企業(yè)的有形資源及獲取能力40-41
  • 4.2.企業(yè)的無(wú)形資源和能力41-42
  • 4.3.利益攸關(guān)者的期望42-44
  • 5.發(fā)展戰(zhàn)略制定44-58
  • 5.1.企業(yè)的使命與愿景44
  • 5.1.1.企業(yè)的使命44
  • 5.1.2.企業(yè)的愿景44
  • 5.2.制定總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)44-47
  • 5.2.1.城市煤氣供給與需求44-45
  • 5.2.2.煤氣業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析45-46
  • 5.2.3.公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
  • 5.3.發(fā)展戰(zhàn)略分析47-52
  • 5.3.1.成功關(guān)鍵因素分析47
  • 5.3.2.波士頓業(yè)務(wù)組合分析47-48
  • 5.3.3.SWOT分析48-52
  • 5.4.發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與戰(zhàn)略步驟52-58
  • 5.4.1.產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略52-53
  • 5.4.2.縱向一體化戰(zhàn)略53-55
  • 5.4.3.豐富產(chǎn)品線戰(zhàn)略55-56
  • 5.4.4.高端品牌戰(zhàn)略56
  • 5.4.5.戰(zhàn)略步驟安排56-58
  • 6.戰(zhàn)略實(shí)施58-63
  • 6.1.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案58-60
  • 6.1.1.籌措項(xiàng)目建設(shè)資金58
  • 6.1.2.實(shí)施"扁平化"的組織結(jié)構(gòu)58-59
  • 6.1.3.加快人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)59
  • 6.1.4.加強(qiáng)技術(shù)、工藝研發(fā)59
  • 6.1.5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)59-60
  • 6.2.戰(zhàn)略實(shí)施控制策略60-61
  • 6.2.1.城市煤氣供給的發(fā)展策略60
  • 6.2.2.焦炭產(chǎn)量發(fā)展策略60
  • 6.2.3.相關(guān)煤化工的項(xiàng)目發(fā)展策略60-61
  • 6.2.4.相關(guān)配套的項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程。61
  • 6.3.風(fēng)險(xiǎn)控制61-63
  • 7.政策建議、進(jìn)一步的研究方向及結(jié)論63-65
  • 7.1.政策建議63
  • 7.2.進(jìn)一步的研究方向63
  • 7.3.結(jié)論63-65
  • 參考文獻(xiàn)65-68
  • 注釋68-69
  • 后記69-70


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