九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探索

【摘要】： 1、目的和意義 由于九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司成立之前沒(méi)有對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析，本文研究的題目正好填補(bǔ)這一空缺，通過(guò)深入系統(tǒng)地分析，使股東們真正認(rèn)識(shí)到投資水電站面臨的機(jī)遇和威脅，并且使他們知道當(dāng)水電站建成后，公司不能停止不前，如果僅僅守著這份家業(yè)生存，勢(shì)必會(huì)被淘汰。因此必須在水電站建成后采取后續(xù)行動(dòng)，把公司作大作強(qiáng)。本文的意義就在于對(duì)九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了前所未有的探索，為公司今后的發(fā)展提供了可供選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 2、基本思路和邏輯結(jié)構(gòu) 通過(guò)對(duì)公司成立的狀況和背景進(jìn)行分析，引導(dǎo)出論文研究的問(wèn)題，然后運(yùn)用邁克爾(希特的戰(zhàn)略管理理論及SWOT分析法對(duì)公司面臨的環(huán)境、資源、能力進(jìn)行分析，揭示公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇、威脅。在此基礎(chǔ)上，指出公司未來(lái)可能的發(fā)展方向、相應(yīng)的實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的舉措，最后提醒注意實(shí)施戰(zhàn)略可能遇到的障礙和成功的關(guān)鍵因素。 3、主要內(nèi)容及觀點(diǎn) 文章分為五個(gè)部分，第一部分描述了公司成立時(shí)的狀況和背景，第二部分進(jìn)行環(huán)境分析和SWOT分析，第三部分描述公司發(fā)展的愿境、定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。第四部分提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。第五部分對(duì)阻礙公司戰(zhàn)略實(shí)施的障礙和成功的關(guān)鍵因數(shù)進(jìn)行了分析。內(nèi)容主要觀點(diǎn)就是公司必須依托股東優(yōu)勢(shì)變革自己，使自己成為一個(gè)多元化的集團(tuán)公司，否則，公司將逐漸消亡。 4、主要貢獻(xiàn) 本文的主要貢獻(xiàn)就在于它是第一篇系統(tǒng)的分析九寨溝水電開發(fā) WP=4 有限責(zé)任公司成立的動(dòng)因和發(fā)展戰(zhàn)略的文章，對(duì)推動(dòng)相關(guān)人員積極思索公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)，也為九寨溝水電開發(fā)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了可資參考的選擇。 【關(guān)鍵詞】：公司 環(huán)境 SWOT 發(fā)展戰(zhàn)略 舉措 障礙 探索
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F279.26
【目錄】：

• 前 言10-11
• 1 公司成立的背景、動(dòng)因和存在的問(wèn)題11-14
• 1.1 公司成立的背景和動(dòng)因11-13
• 1.2 公司成立后存在的問(wèn)題13-14
• 2 公司環(huán)境與SWOT分析14-48
• 2.1 總體環(huán)境分析14-33
• 2.1.1 我國(guó)能源的基本情況14-15
• 2.1.2 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要電力15-17
• 2.1.3 當(dāng)前及未來(lái)幾年國(guó)家面臨電力短缺17-21
• 2.1.4 西部大開發(fā)戰(zhàn)略給電力工業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇21-23
• 2.1.5 水電開發(fā)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇23-29
• 2.1.6 四川省政府相關(guān)政策的促進(jìn)29-31
• 2.1.7 國(guó)家電力體制改革的發(fā)展方向31-33
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析33-37
• 2.2.1 “跑馬圈水”運(yùn)動(dòng)33-34
• 2.2.2 投資電站的進(jìn)入壁壘34
• 2.2.3 投資水電站的退出障礙34
• 2.2.4 相對(duì)有利的電力建設(shè)市場(chǎng)34-35
• 2.2.5 電力的獨(dú)家買方市場(chǎng)成為電力發(fā)展的制約因素35-36
• 2.2.6 水電替代產(chǎn)品的威脅36
• 2.2.7 水電行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)36-37
• 2.2.8 潛在的電力出口市場(chǎng)發(fā)展方向37
• 2.3 公司投資水電的機(jī)遇與挑戰(zhàn)37-38
• 2.4 公司資源與能力38-43
• 2.4.1 資源38-39
• 2.4.2 公司能力和股東能力的分析39-40
• 2.4.3 未來(lái)公司經(jīng)濟(jì)能力分析40-43
• 2.5 SWOT分析43-48
• 2.5.1 強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)(Strength)44
• 2.5.2 弱項(xiàng)、劣勢(shì)(Weakness)44-45
• 2.5.3 機(jī)會(huì)、機(jī)遇(Opportunity)45
• 2.5.4 威脅、對(duì)手(Threat)45-46
• 2.5.5 公司面臨的問(wèn)題46
• 2.5.6 戰(zhàn)略問(wèn)題46-48
• 3 公司的愿景、定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇48-51
• 3.1 公司發(fā)展的目標(biāo)和宗旨48
• 3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想48
• 3.3 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)48-51
• 3.3.1 近期目標(biāo)－抓住機(jī)遇，加速開發(fā)，為下一步發(fā)展籌集資金49
• 3.3.2 中期目標(biāo)－作大作強(qiáng)，能夠抵御電力相對(duì)過(guò)剩和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)49
• 3.3.3 遠(yuǎn)期目標(biāo)－多元化、集團(tuán)化國(guó)際性公司49-51
• 4 公司戰(zhàn)略、實(shí)施舉措51-58
• 4.1 近期戰(zhàn)略及其實(shí)施舉措51-52
• 4.2 中期戰(zhàn)略及其實(shí)施舉措52-53
• 4.2.1 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略52
• 4.2.2 合作戰(zhàn)略52
• 4.2.3 兼并收購(gòu)戰(zhàn)略52-53
• 4.3 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略及其實(shí)施舉措53-54
• 4.3.1 繼續(xù)投資開發(fā)電站項(xiàng)目53
• 4.3.2 向前向后一體化戰(zhàn)略53-54
• 4.3.3 國(guó)際化戰(zhàn)略54
• 4.4 戰(zhàn)略組織行為54-57
• 4.4.1 建立集團(tuán)化公司，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略54-55
• 4.4.2 人才戰(zhàn)略55
• 4.4.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度55-56
• 4.4.4 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制56
• 4.4.5 靈活的戰(zhàn)略控制思維56-57
• 4.5 相關(guān)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組織行為的作用57-58
• 5 戰(zhàn)略實(shí)施可能遇到的障礙以及成功的關(guān)鍵因素58-61
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施可能遇到的障礙58-59
• 5.1.1 內(nèi)部障礙58
• 5.1.2 外部障礙58-59
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施取得成功的關(guān)鍵因素59-61
• 5.2.1 內(nèi)部因數(shù)59
• 5.2.2 外部因數(shù)59-61
• 6 結(jié)束語(yǔ)61-62
• 參考文獻(xiàn)62-63
• 致 謝63

您可以在本站搜索以下學(xué)術(shù)論文文獻(xiàn)來(lái)了解更多相關(guān)內(nèi)容

面向集中控制水電站群的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施研究    李雅

梯級(jí)水電廠生產(chǎn)實(shí)時(shí)決策信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)    凌世河

電力市場(chǎng)中梯級(jí)水電站優(yōu)化運(yùn)行的研究    蔡興國(guó),林士穎,馬平,孫富華,劉振平

企業(yè)流程再造應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)    楊長(zhǎng)虹;張亞明;

法國(guó)水電廠的生產(chǎn)管理    盧兆策

流域梯級(jí)水電站集控中心管理的必要性及對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用    杜成銳;趙永龍;陳堯;

企業(yè)流程優(yōu)化方法    艾鳳義;王明哲;

烏江梯級(jí)水電站遠(yuǎn)程集中管理模式的探索與實(shí)踐    鄒建國(guó);戴建煒;朱江;

流域梯級(jí)水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益評(píng)價(jià)體系研究    周佳;馬光文;黃煒斌;張軍良;舒衛(wèi)民;

面向電力市場(chǎng)的梯級(jí)水電站聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度研究    宋洋;鐘登華;鐘煒;何偉;

流域性水電開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的目的和意義    熊華康;

供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究    馬蔚

企業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程集成建模研究    陳浩

三門峽水電站運(yùn)營(yíng)管理模式研究    耿宏偉

電力行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造研究和設(shè)計(jì)    童勤毅

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法及應(yīng)用研究    葛純毅

基于TPM的中小型水電站職業(yè)化管理模式的研究及應(yīng)用    丁婧

為實(shí)施西部大開發(fā)和西電東送戰(zhàn)略做出更大貢獻(xiàn)    周大兵

在云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司成立大會(huì)上的講話    周大兵

關(guān)于水電開發(fā)特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的探討    梁武湖,馬光文,王黎

加拿大的水電開發(fā)    

聲音    

水電開發(fā)迎來(lái)新機(jī)遇    

溫州水電開發(fā)率接近世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平    

水電開發(fā)成為四川能源基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略    佳凡;

湖北省清江流域水電開發(fā)簡(jiǎn)介    邱遠(yuǎn)宏

國(guó)電大渡河流域水電開發(fā)有限公司舉行成立大會(huì)    李燕輝

關(guān)于黃河上游水電開發(fā)的若干構(gòu)想    宋臻;

關(guān)于組建南河水電開發(fā)集團(tuán)公司的設(shè)想與建議    馬華明;汪照育;

改革財(cái)稅政策 加快西部水電開發(fā) 推進(jìn)“西電東送”    趙文謙;馬光文;

在瀾滄江水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)起人協(xié)議簽字儀式上的講話    

可持續(xù)的水電開發(fā)    D.Altinbilek;徐方軍;

序言    潘家錚;

中國(guó)電力市場(chǎng)對(duì)緬甸伊洛瓦底江流域水電開發(fā)影響分析    段春梅;上官朝鋒;胡春光;

黃河上游已建水電站的效益及加快西北水電開發(fā)的必要性    姚仁;

水電開發(fā)和生態(tài)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展——以烏江彭水水電站環(huán)境影響評(píng)價(jià)為例    蔣固政;李迎喜;李紅清;

可持續(xù)發(fā)展呼喚對(duì)中國(guó)水電開發(fā)作剛性約束——建立中國(guó)水電開發(fā)生態(tài)安全紅線的思考    侯明明;

水電開發(fā)點(diǎn)亮得榮經(jīng)濟(jì)    記者 田杰 陳建兵 澤央 楊燕

加快水電開發(fā) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展    五凌電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 張輝林

烏江公司加快水電開發(fā)建設(shè)    龔蘭高　唐江

我州水電開發(fā)工作新年取得新進(jìn)展    州政府辦秘書三科

水電開發(fā)謹(jǐn)防倉(cāng)促上馬    記者 劉泉

“把脈”水電開發(fā)    本報(bào)記者 趙棟

三峽總公司加快金沙江水電開發(fā)    記者 嚴(yán)斐

水電開發(fā)雖有代價(jià)，卻是必然選擇    記者張婧 王穎春

“水電開發(fā)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光”    本報(bào)記者 宋陽(yáng)

加快水電開發(fā)要有新思路    宮城

“3S”技術(shù)支持下的水電開發(fā)環(huán)境影響回顧評(píng)價(jià)    吳柏清

雅礱江水電開發(fā)虛擬研究中心構(gòu)建的理論與運(yùn)行機(jī)制研究    羅志猛

水電開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究    方春陽(yáng)

區(qū)域水電資源動(dòng)態(tài)測(cè)算與協(xié)調(diào)機(jī)制研究    曾勝

水電開發(fā)對(duì)河流生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)及人類福利綜合影響評(píng)價(jià)    王洪梅

水電項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)模式與綜合評(píng)價(jià)研究    徐長(zhǎng)義

基于RS/GIS的水電開發(fā)生態(tài)環(huán)境時(shí)空影響定量分析研究    李文波

水電開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式研究    畢亞雄

空間信息技術(shù)在水電開發(fā)工程預(yù)可研中的決策支持    許輝熙

水電開發(fā)對(duì)山區(qū)河流生態(tài)系統(tǒng)影響模型及應(yīng)用研究    鄭江濤

水電開發(fā)對(duì)流域可持續(xù)發(fā)展的影響研究    査鳳妹

水電開發(fā)對(duì)四川高原地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的影響    王宇亮

X水電開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究    陳克麗

怒江水電開發(fā)對(duì)當(dāng)?shù)厝说仃P(guān)系的影響研究    丁磊

怒江流域開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系    李志雄

怒江水電開發(fā)政策變遷研究    周琛

四川水電開發(fā)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究    李其才

四川省嘉陵江流域水電開發(fā)中的融資問(wèn)題分析及對(duì)策探討    石建昌

環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度在水電開發(fā)中的實(shí)施效果分析    金菊

行動(dòng)者、資源與行動(dòng)策略    沈萍