清江水電工程招標(biāo)及合同管理改善途徑

【摘要】：清江是長江在湖北省境內(nèi)僅次于漢江的第二大支流，蘊(yùn)含著豐富的水力電力資源，被國務(wù)院確定為國內(nèi)首條進(jìn)行全流域水電開發(fā)建設(shè)試點(diǎn)的內(nèi)河，湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司(簡稱：清江公司)作為業(yè)主，承擔(dān)著清江流域水電開發(fā)建設(shè)管理職責(zé)。 本課題結(jié)合清江水電工程招標(biāo)及合同管理工作實(shí)踐，在分析目前存在的問題的基礎(chǔ)上，研究改善與優(yōu)化的途徑。首先，建立了基于層次分析法的清江水電工程招標(biāo)評審指標(biāo)體系及招標(biāo)評價(jià)模型，將經(jīng)驗(yàn)管理上升為科學(xué)化管理。其次，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和工業(yè)工程理論、企業(yè)診斷理論，研究并提出了清江水電工程項(xiàng)目施工承包合同執(zhí)行過程管理中進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法和投資控制的工期—費(fèi)用優(yōu)化方法。本課題研究成果具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，對于完善清江水電工程建設(shè)管理、提高工程投資效益，將起到積極影響。 【關(guān)鍵詞】：水電工程 招標(biāo) 合同管理 改善 途徑
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 序言7-12
• 1．1 課題來源7
• 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-9
• 1．2．1 國外研究現(xiàn)狀7-8
• 1．2．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1．3 研究目的和意義9-10
• 1．4 課題研究的技術(shù)路線10
• 1．5 課題研究的內(nèi)容和成果10-12
• 2 清江公司簡介12-17
• 2．1 公司概況12
• 2．2 公司組織機(jī)構(gòu)12-14
• 2．3 各部門在工程招標(biāo)及合同管理工作中的職能和職責(zé)14-17
• 2．3．1 總公司機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)14-15
• 2．3．2 分公司機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)15-17
• 3 課題研究的理論基礎(chǔ)17-29
• 3．1 層次分析法（AHP法）理論17-21
• 3．2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM／PERT）基本原理21-26
• 3．2．1 概述21-22
• 3．2．2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本原理22-26
• 3．3 工業(yè)工程理論26-27
• 3．3．1 工業(yè)工程的概念26
• 3．3．2 工業(yè)工程常用的系統(tǒng)分析方法26-27
• 3．4 企業(yè)診斷學(xué)理論27-29
• 3．4．1 企業(yè)診斷的概念27
• 3．4．2 企業(yè)診斷學(xué)的基本方法27
• 3．4．3 企業(yè)診斷的原則與程序27-29
• 4 清江水電工程招標(biāo)管理現(xiàn)狀及其改善途徑研究29-35
• 4．1 清江水電工程招標(biāo)管理工作現(xiàn)狀29-33
• 4．1．1 招標(biāo)管理體制29
• 4．1．2 工程招標(biāo)工作程序29-33
• 4．2 清江水電工程招標(biāo)管理工作目前存在的主要問題33-34
• 4．3 清江水電工程招標(biāo)管理工作改善途徑34-35
• 5 清江水電工程招標(biāo)評審指標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-49
• 5．1 招標(biāo)評審指標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-37
• 5．2 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型37-38
• 5．3 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算38-43
• 5．4 指標(biāo)絕對評價(jià)標(biāo)度的確定43-45
• 5．5 投標(biāo)方案綜合優(yōu)度值計(jì)算45-46
• 5．6 案例檢驗(yàn)：水布埡樞紐3000T／日水廠招標(biāo)評審46-49
• 6 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理優(yōu)化途徑研究49-69
• 6．1 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作現(xiàn)狀及存在問題49-50
• 6．2 清江水電工程施工合同執(zhí)行過程管理工作優(yōu)化途徑50
• 6．3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化50-53
• 6．4 工程項(xiàng)目投資管理優(yōu)化53-55
• 6．5 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化55-56
• 6．6 案例檢驗(yàn)：榔水公路肖兒河大橋合同管理優(yōu)化56-69
• 7 結(jié)論69-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71

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