青海黃河水利水電咨詢有限公司企業(yè)改制研究

【摘要】：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)走向市場的制度要求。水利工程勘察設計單位多年來一直在計劃經(jīng)濟體制下沿用事業(yè)單位的體制，存在著思想觀念陳舊、管理機制不活、人員結構失衡等諸多弊端問題。這些問題已成為一個亟待解決的改革難點，必將成為企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟運行中的一個障礙。 本文從青海黃河水利水電設計公司的實際出發(fā)，運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論和系統(tǒng)工程的分析方法，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和歷史資料，對影響企業(yè)改制的幾種重要因素做了分析和闡述；探討了國有勘察設計單位在體制改革中面臨的各類問題，指出了研究對象的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題；應用內外部環(huán)境SWOT分析法，對外部環(huán)境運用ETOP、分析了青海黃河水利水電設計公司改制的環(huán)境條件；通過GE矩陣法以及ISM技術分析論證，應用層次分析(AHP)法、模糊綜合評價法對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方案進行了評價，分析論證了黃河水利水電設計公司的改制方案；提出企業(yè)改制的基礎是建立一個比較科學和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并嘗試通過產(chǎn)權改革，股份制改造，完善組織形式，建立股權激勵機制，強化企業(yè)內部勞動制度、用工制度、分配制度的改革等措施，建立現(xiàn)代科技型工程勘察設計資質管理的運行機制，逐步建立“產(chǎn)權明晰，權責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結構，為企業(yè)的健康發(fā)展確立良好的體制保障。本文得出結論，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是增強國有設計單位活力，增強其競爭力的必然之路和最有效的途徑，選擇一個符合公司發(fā)展要求的、先進合理的運作機制是至關重要，通過改制，實現(xiàn)產(chǎn)權清晰、權責明確和政企分開，企業(yè)的法律獨立人格得到維護。 【關鍵詞】：企業(yè)改制 現(xiàn)代企業(yè)制度 方案設計
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F426.91
【目錄】：

• 1 導論8-12
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.2 研究方法9-10
• 1.3 基本思路與論文框架10-12
• 2 相關文獻理論綜述12-23
• 2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度簡述12-14
• 2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度涵義12
• 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征12-14
• 2.2 關于產(chǎn)權制度理論14-18
• 2.2.1 產(chǎn)權的內涵14-15
• 2.2.2 產(chǎn)權的內容與功能15-16
• 2.2.3 產(chǎn)權結構及演化16-18
• 2.3 關于法人治理結構理論18-23
• 3 青海黃河設計咨詢公司改制基本背景分析23-29
• 3.1 組織概況23-24
• 3.2 存在的問題和成因分析24-29
• 4 企業(yè)改制所面臨的內外部環(huán)境分析29-44
• 4.1 外部環(huán)境分析29-37
• 4.1.1 外部關鍵驅動因素確定與評估29-31
• 4.1.2 外部關鍵驅動因素影響分析31-36
• 4.1.3 機會與威脅因素分析36-37
• 4.2 內部環(huán)境條件分析37-44
• 4.2.1 人力資源狀況37-38
• 4.2.2 組織結構38
• 4.2.3 總體經(jīng)營狀況38-39
• 4.2.4 業(yè)務拓展與構成39-41
• 4.2.5 競爭地位分析41-42
• 4.2.6 優(yōu)勢與劣勢要素分析42-44
• 5 改企轉制方案設計與評價選擇44-59
• 5.1 改企轉制的目標與基本原則44-45
• 5.2 改制方案設計與制定45-51
• 5.2.1 內部關鍵影響因素結構化分析45-48
• 5.2.2 業(yè)務群構成分析48-49
• 5.2.3 設計方案提出49-51
• 5.3 改制方案評價與選擇51-59
• 5.3.1 方案評價體系的建立51-52
• 5.3.2 評價因素結構模型的建立52
• 5.3.3 指標權重的確定52-55
• 5.3.4 方案的評價與確定55-59
• 6 改企轉制方案的實施與管理59-81
• 6.1 改企轉制的基本內容59-71
• 6.1.1 企業(yè)名稱、所有制形式及經(jīng)營形式59-60
• 6.1.2 企業(yè)的組織形式60-61
• 6.1.3 建立健全內部管理制度61-64
• 6.1.4 資產(chǎn)評估和處置64-70
• 6.1.5 相關優(yōu)惠政策70-71
• 6.2 改企轉制具體實施步驟71
• 6.3 改企轉制的重要任務71-73
• 6.4 加快推動改制的對策和建議73-81
• 6.4.1 明確企業(yè)工作特征73-75
• 6.4.2 協(xié)調處理利害關系75-76
• 6.4.3 加強領導班子建設76
• 6.4.4 完善法人治理結構76-77
• 6.4.5 加強基礎管理，完善規(guī)章制度77-78
• 6.4.6 以人為本，強化人力資源建設78
• 6.4.7 建立長效的激勵機制78-80
• 6.4.8 建立健全戰(zhàn)略管理體系80-81
• 7 結論81-84
• 7.1 本文研究的主要工作81-82
• 7.2 本文研究的主要特點82-83
• 7.3 進一步研究的問題83-84
• 致謝84-85
• 參考文獻85-87

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