哈電公司水電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例研究

【摘要】：戰(zhàn)略，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來(lái)前景的重要決策，任何一個(gè)企業(yè)不僅要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。對(duì)于現(xiàn)代公司而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是其公司總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。 本案例敘述了中國(guó)機(jī)電行業(yè)龍頭企業(yè)——哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)管理歷史沿革、所處的水電行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)狀況以及該公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況，較詳細(xì)的描述了該公司改革開(kāi)放后在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中、全球化經(jīng)濟(jì)給該公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在案例的最后特別列舉了該公司參加的世界矚目的三峽水電站項(xiàng)目左、右岸機(jī)組投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)例。 本文在案例分析部分運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)理論，對(duì)哈電公司內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了具體的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)的研究，對(duì)哈電公司如何制定和應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)。 本案例力圖通過(guò)對(duì)哈電公司水電經(jīng)營(yíng)發(fā)展反復(fù)歷程的研究，意在說(shuō)明經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要，只有適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能把企業(yè)引向光明之路。 【關(guān)鍵詞】：水電 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26
【目錄】：

• 第1部分 案例8-37
• 1.1 哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介8-11
• 1.2 哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理歷史沿革11-13
• 1.3 水電行業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)情況13-26
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外水電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r13-17
• 1.3.2 哈電公司的行業(yè)地位17-20
• 1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況20-23
• 1.3.4 水電市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策走勢(shì)23-24
• 1.3.5 哈電公司的水電用戶(hù)情況24-26
• 1.4 哈電公司的水電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略26-37
• 1.4.1 哈電公司的近年來(lái)水電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略26-30
• 1.4.2 三峽項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策30-36
• 1.4.3 水電經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)36-37
• 第2部分 案例分析37-51
• 2.1 哈電公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析37-42
• 2.1.1 水電市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析37-38
• 2.1.2 水電行業(yè)環(huán)境分析38-40
• 2.1.3 哈電公司內(nèi)部環(huán)境分析40-42
• 2.2 哈電公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略狀況分析42-45
• 2.2.1 哈電公司現(xiàn)狀的研究分析42-43
• 2.2.2 哈電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策的分析和評(píng)價(jià)43-45
• 2.3 哈電公司的SWOT分析45-48
• 2.3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strength)45-47
• 2.3.2 內(nèi)部劣勢(shì)(Weakness)47
• 2.3.3 外部機(jī)會(huì)(Opportunity)47
• 2.3.4 外部威脅(Threat)47-48
• 2.3.5 哈電公司SWOT分析結(jié)果48
• 2.4 哈電公司水電經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)48-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果55-56
• 致謝56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷57

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    楊慶生　董于青

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從日本企業(yè)的“戰(zhàn)略致勝”談經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)率功能    何臘柏，史瑞軍

90年代韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    孫辛偉;

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展    張愛(ài)勤

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電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    應(yīng)小誠(chéng);

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我國(guó)券商的跨世紀(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    楊成長(zhǎng);

紙箱機(jī)械的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    潘里新;

創(chuàng)建品牌車(chē)站 提升客運(yùn)形象    徐昆;

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上海華聯(lián)商廈股份有限公司    

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現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    王京圍;

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氣象媒體經(jīng)營(yíng)與管理    葉阿慶;張敏;

試談科技館的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    楊文志;

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 靠漲價(jià)還是靠服務(wù)    

將“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程    記者　武珍

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平項(xiàng)山市糧食局引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變    孫凱

十三局集團(tuán)一公司地域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略效果顯著    李澍彤

電信企業(yè)虛擬一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探討    特約撰稿 李日高 林欣華

“創(chuàng)新招行”應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施“四化”    首席觀點(diǎn) FN記者 黃麗珠

科龍實(shí)施“多品牌”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    本報(bào)記者 劉國(guó)強(qiáng)

提供品質(zhì)保證 服務(wù)國(guó)計(jì)民生    鐘韌軒 本報(bào)記者　 丁 瑩

劉明康要求銀行配合宏觀調(diào)控    記者　傅春榮

領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織績(jī)效關(guān)系之研究    林士奇

浙江中小企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題研究    鄒剛

臺(tái)灣社區(qū)藥局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的研究：戰(zhàn)略群組視角    施存豐

全球化時(shí)代的跨國(guó)傳媒集團(tuán)    王學(xué)成

基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究    吳國(guó)燦

基于Internet/Intranet和Multi-Agent的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略群體決策支持系統(tǒng)研究    李春梅

基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力研究    肖延高

多角化戰(zhàn)略與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)研究    殷瑾

領(lǐng)導(dǎo)教育視閾中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究    羅欣

跨國(guó)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究    楊繼東

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信鋼公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)研究    許奎

黑龍江木蘭肥牛有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    高旭光

中國(guó)路橋集團(tuán)公路一局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究    史君勝

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司的市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    孔碧

BMCC經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的人力資源管理    蔣勇

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究    魯虹

碧海舟（北京）石化設(shè)備公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究    莊樹(shù)才

福斯戰(zhàn)略環(huán)境分析與其在中國(guó)的戰(zhàn)略選擇    陳喆