甘肅明珠集團(tuán)水電開發(fā)戰(zhàn)略研究

【摘要】： 自從2004年4月國家實(shí)施電力體制改革以來，各省級(jí)電力多經(jīng)企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在不確定性環(huán)境下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是特別時(shí)期電力多經(jīng)企業(yè)面臨的主要難題。此時(shí)，惟有制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定一致的方向，企業(yè)才可以走出一條適合自身的發(fā)展之路。 本文通過對(duì)明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用戰(zhàn)略分析的方法，進(jìn)行了定性和定量的分析，并根據(jù)分析的結(jié)果，重點(diǎn)對(duì)明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出了保障戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施。文中應(yīng)用了大量的數(shù)據(jù)與圖表，以期做出較為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷。 由于篇幅的關(guān)系，本文僅對(duì)明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作了分析和建議，未對(duì)如何打造明珠集團(tuán)公司的核心競爭力進(jìn)行深入論證。 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的總策劃和指導(dǎo)，在新形勢(shì)下，電力多經(jīng)企業(yè)除了要盡快明晰產(chǎn)權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過創(chuàng)新求發(fā)展以外，適時(shí)地制定企業(yè)戰(zhàn)略是非常不要的。缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是盲目的，也是危險(xiǎn)的。這也是本課題研究的現(xiàn)實(shí)意義。 【關(guān)鍵詞】：電力多經(jīng)企業(yè) 水電開發(fā) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、明珠集團(tuán)公司簡介6-10
• (一) 概況6
• (二) 組織體系和投資企業(yè)6-7
• (三) 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)7-8
• (四) 人員狀況8
• (五) 目標(biāo)定位8-9
• (六) 任務(wù)9-10
• 二、明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析10-21
• (一) 外部環(huán)境因素分析10-14
• (二) 內(nèi)部環(huán)境因素分析14-21
• 三、明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略選擇21-26
• (一) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展的長期目標(biāo)21-22
• (二) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的分析22-24
• (三) 建立SWOT矩陣，產(chǎn)生可行的備選發(fā)展戰(zhàn)略24-26
• (四) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇決策26
• 四、明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制26-42
• (一) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)權(quán)益容量發(fā)展的分年度目標(biāo)26-28
• (二) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施28-30
• (三) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)資本經(jīng)營保證措施30-32
• (四) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)管理創(chuàng)新保證措施32-34
• (五) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)人力資源開發(fā)保證措施34-38
• (六) 明珠集團(tuán)公司水電開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)保證措施38-42
• 結(jié)束語42-44
• 參考文獻(xiàn)44-45
• 后記45

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格拉尼特河的水電開發(fā)    

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委內(nèi)瑞拉下卡羅尼河水電開發(fā)進(jìn)入最后階段    

國內(nèi)已成立的十大流域水電開發(fā)公司    

推進(jìn)“西電東送”以水電開發(fā)促進(jìn)西部大開發(fā)    譚偉民

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科學(xué)發(fā)展觀與怒江水電開發(fā)    何耀華,馮建昆

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關(guān)于組建南河水電開發(fā)集團(tuán)公司的設(shè)想與建議    馬華明;汪照育;

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黃河上游已建水電站的效益及加快西北水電開發(fā)的必要性    姚仁;

水電開發(fā)和生態(tài)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展——以烏江彭水水電站環(huán)境影響評(píng)價(jià)為例    蔣固政;李迎喜;李紅清;

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加快水電開發(fā) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展    五凌電力有限公司董事長、黨委書記 張輝林

烏江公司加快水電開發(fā)建設(shè)    龔蘭高　唐江

我州水電開發(fā)工作新年取得新進(jìn)展    州政府辦秘書三科

水電開發(fā)謹(jǐn)防倉促上馬    記者 劉泉

“把脈”水電開發(fā)    本報(bào)記者 趙棟

三峽總公司加快金沙江水電開發(fā)    記者 嚴(yán)斐

水電開發(fā)雖有代價(jià)，卻是必然選擇    記者張婧 王穎春

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加快水電開發(fā)要有新思路    宮城

“3S”技術(shù)支持下的水電開發(fā)環(huán)境影響回顧評(píng)價(jià)    吳柏清

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區(qū)域水電資源動(dòng)態(tài)測算與協(xié)調(diào)機(jī)制研究    曾勝

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水電項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)模式與綜合評(píng)價(jià)研究    徐長義

基于RS/GIS的水電開發(fā)生態(tài)環(huán)境時(shí)空影響定量分析研究    李文波

水電開發(fā)競爭戰(zhàn)略模式研究    畢亞雄

空間信息技術(shù)在水電開發(fā)工程預(yù)可研中的決策支持    許輝熙

水電開發(fā)對(duì)山區(qū)河流生態(tài)系統(tǒng)影響模型及應(yīng)用研究    鄭江濤

水電開發(fā)對(duì)流域可持續(xù)發(fā)展的影響研究    査鳳妹

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怒江流域開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系    李志雄

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四川省嘉陵江流域水電開發(fā)中的融資問題分析及對(duì)策探討    石建昌

環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度在水電開發(fā)中的實(shí)施效果分析    金菊

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