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貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化

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貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化【摘要】:由于電力體制改革的逐步深入,國(guó)有發(fā)電企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了由完全壟斷向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,必須尋求微觀管理機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變,

【摘要】:由于電力體制改革的逐步深入,國(guó)有發(fā)電企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了由完全壟斷向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,必須尋求微觀管理機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變,管理控制結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。因此,筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已有的管理控制理論進(jìn)行回顧,結(jié)合國(guó)有發(fā)電企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境,以烏江公司為案例,論述了烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,管理控制結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,提出了烏江公司今后的管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型及具體實(shí)施路徑?;窘Y(jié)論是:烏江公司的管理控制結(jié)構(gòu)必須由單一剛性的制度控制向柔性的全面預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)價(jià)控制、激勵(lì)控制轉(zhuǎn)變。同時(shí),這種轉(zhuǎn)變是有彈性的,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的環(huán)境條件適時(shí)選擇不同的控制結(jié)構(gòu)主體。為此,筆者提出了現(xiàn)階段烏江公司應(yīng)以全面預(yù)算控制系統(tǒng)為主,其他三種控制系統(tǒng)輔助并行的管理控制組合,來(lái)提高企業(yè)的控制效率和效果。 【關(guān)鍵詞】:發(fā)電企業(yè) 烏江公司 管理控制 結(jié)構(gòu) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F426.61;F426.91
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-6
  • 1 緒論6-13
  • 1.1 問(wèn)題的提出6-7
  • 1.2 研究的目的和意義7
  • 1.3 企業(yè)管理控制結(jié)構(gòu)研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀7-13
  • 1.3.1 控制理論7-9
  • 1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)管理控制結(jié)構(gòu)理論及研究現(xiàn)狀9-13
  • 2 國(guó)有發(fā)電企業(yè)控制環(huán)境研究13-19
  • 2.1 當(dāng)前中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理控制現(xiàn)狀13-14
  • 2.2 電力行業(yè)的特點(diǎn)14-17
  • 2.2.1 傳統(tǒng)國(guó)有電力企業(yè)的特點(diǎn)14-15
  • 2.2.2 電力市場(chǎng)整體結(jié)構(gòu)模式的演變15-17
  • 2.3 當(dāng)前電力行業(yè)面臨的環(huán)境17-19
  • 2.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-18
  • 2.3.2 行業(yè)環(huán)境18
  • 2.3.3 市場(chǎng)環(huán)境18-19
  • 3 烏江公司的控制結(jié)構(gòu)及分析19-25
  • 3.1 烏江公司概況19-21
  • 3.1.1 烏江水電資源情況19-20
  • 3.1.2 烏江公司的歷史變革20-21
  • 3.2 烏江公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀21
  • 3.3 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及分析21-25
  • 3.3.1 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)概況21-23
  • 3.3.2 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)分析23-25
  • 4 烏江公司控制結(jié)構(gòu)模型優(yōu)化25-43
  • 4.1 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型的構(gòu)建25-27
  • 4.2 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型的理論分析27-32
  • 4.2.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)模型簡(jiǎn)述27-30
  • 4.2.2 四種控制系統(tǒng)的特征差異30
  • 4.2.3 管理控制結(jié)構(gòu)的彈性分析30-31
  • 4.2.4 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇31-32
  • 4.3 烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型的實(shí)現(xiàn)途徑32-43
  • 4.3.1 全面預(yù)算的實(shí)施33-39
  • 4.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)控制體系的實(shí)施39-41
  • 4.3.3 激勵(lì)控制系統(tǒng)41-43
  • 5 結(jié)語(yǔ)43-44
  • 參考文獻(xiàn)44-45
  • 致謝:45
  • 附錄:45-46
  • 原創(chuàng)性聲明46
  • 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明46-47
  • 中文詳細(xì)摘要47-51


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上市公司控制結(jié)構(gòu)披露的市場(chǎng)反應(yīng)與政策意義    深圳證券交易所博士后工作站 段盛華

上市公司控制結(jié)構(gòu)披露的市場(chǎng)反應(yīng)分析    深圳證券交易所 段盛華

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貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化    李智

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