水電項(xiàng)目采購(gòu)管理研究

【摘要】： 項(xiàng)目管理作為企業(yè)重要的管理手段,廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,提高對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有著重要的意義。本文在項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論的指導(dǎo)下,分析了水電站項(xiàng)目采購(gòu)管理的特點(diǎn),并結(jié)合泗南江水電站設(shè)備采購(gòu)管理的案例,對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行了研究和分析,通過(guò)分析總結(jié)了水電項(xiàng)目采購(gòu)管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目采購(gòu)管理 水電站 招標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F284
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8
• 1.3 研究的方法與內(nèi)容8-9
• 1.4 全文安排9-10
• 第二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理綜述10-22
• 2.1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介10-11
• 2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義11
• 2.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理與項(xiàng)目周期的關(guān)系11-12
• 2.4 項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系人12
• 2.5 項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)容12-13
• 2.6 項(xiàng)目采購(gòu)的流程13-14
• 2.7 項(xiàng)目采購(gòu)的方式14-15
• 2.8 項(xiàng)目合同分類(lèi)15-18
• 2.9 項(xiàng)目招標(biāo)18-19
• 2.10 項(xiàng)目合同管理19-22
• 第三章 電力工程項(xiàng)目及水電站設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)分析22-26
• 3.1 電力工程建設(shè)的特點(diǎn)22-23
• 3.2 水電站設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)23-26
• 第四章 泗南江水電站設(shè)備采購(gòu)模式26-32
• 4.1 招標(biāo)方式26
• 4.2 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)26-29
• 4.3 招標(biāo)程序29-32
• 第五章 泗南江水電站水輪發(fā)電機(jī)組采購(gòu)案例分析32-42
• 5.1 采購(gòu)計(jì)劃的編制32
• 5.2 市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析32-34
• 5.3 采購(gòu)策略34
• 5.4 招標(biāo)及合同管理過(guò)程中的幾個(gè)問(wèn)題34-42
• 5.4.1 評(píng)標(biāo)方法和評(píng)價(jià)內(nèi)容34-35
• 5.4.2 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的建立35-37
• 5.4.3 指標(biāo)權(quán)重的確定37-40
• 5.4.4 供方的選擇40
• 5.4.5 合同談判40-41
• 5.4.6 設(shè)備交貨管理41-42
• 第六章 水電項(xiàng)目采購(gòu)管理要點(diǎn)和難點(diǎn)分析42-45
• 6.1 水電項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的選擇42
• 6.2 水電項(xiàng)目采購(gòu)的合同策劃42-43
• 6.3 水電項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理43
• 6.4 水電項(xiàng)目采購(gòu)的合同管理43-45
• 第七章 結(jié)論45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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