X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

【摘要】： “經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,電力要先行”,電力,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的助推器、發(fā)動(dòng)機(jī),牽引和拉動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。國(guó)有水電施工企業(yè)作為國(guó)家電力建設(shè)的支柱力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中起著十分重要的作用。近年來(lái),隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)、西電東送戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)有水電施工企業(yè)在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的搏擊中,取得了組織結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、資源優(yōu)化重組、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方面改革的長(zhǎng)足進(jìn)步,但同時(shí)也面臨著一些新情況、新問(wèn)題和新矛盾。較為突出問(wèn)題是水利水電的大開(kāi)發(fā)在給水電施工企業(yè)帶來(lái)大量訂單的同時(shí),也帶走了大批的水利水電施工技術(shù)人員與管理人員,許多有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)、管理人員流向了待遇福利高、工作相對(duì)輕松的工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位,甚至有部分高技能人才也流向了待遇較高的私營(yíng)性質(zhì)的設(shè)備租賃和工程分包企業(yè),加重了水電施工企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾。由于行業(yè)特征,水電企業(yè)大多數(shù)員工長(zhǎng)期在野外施工,工作和生活環(huán)境惡劣,員工薪酬較低,企業(yè)文化弱化。水電施工企業(yè)由于人力資源的匱乏和結(jié)構(gòu)性不合理、人力資源管理理念的陳舊、人事制度改革的明顯滯后等,人力資源管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,必須進(jìn)行全面、徹底的改革。論文從X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析入手,在對(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人員流失統(tǒng)計(jì)及員工滿意度調(diào)查等分析的基礎(chǔ)上、研究了水電施工企業(yè)存在問(wèn)題的根源,提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念,逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的人力資源管理體系;研究了與水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,在建立有效的激勵(lì)機(jī)制,特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目管理層的激勵(lì)機(jī)制,不斷加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),為企業(yè)提供合格的滿足工作崗位要求的員工提出了相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)提出,要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,逐步適應(yīng)和滿足人力資源管理改革的需要,增加企業(yè)的凝聚力和吸引力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一篇企業(yè)診斷性論文,對(duì)水電施工企業(yè)和類似的建筑施工企業(yè)都有借鑒作用。 【關(guān)鍵詞】：水電施工企業(yè) 戰(zhàn)略人力資源 現(xiàn)狀分析 對(duì)策研究 人力資源規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-14
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究的意義及目的10
• 1.3 創(chuàng)新之處10-11
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)11-14
• 第二章 X水電施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀14-34
• 2.1 X水電施工企業(yè)概況15-18
• 2.1.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r15-17
• 2.1.2 企業(yè)簡(jiǎn)介17-18
• 2.2 企業(yè)人力資源及管理現(xiàn)狀18-25
• 2.2.1 人力資源狀況18-19
• 2.2.2 職工結(jié)構(gòu)19-20
• 2.2.3 企業(yè)近年來(lái)人員引進(jìn)、流失情況20-23
• 2.2.4 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀23-25
• 2.3 員工滿意度25-31
• 2.3.1 員工滿意造就顧客滿意25
• 2.3.2 問(wèn)卷調(diào)查25-30
• 2.3.3 訪談?wù){(diào)查30-31
• 2.4 企業(yè)管理體系運(yùn)行情況31-34
• 2.4.1 內(nèi)部審核結(jié)果31-32
• 2.4.2 管理評(píng)審情況32-34
• 第三章 X水電施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析及面臨挑戰(zhàn)34-50
• 3.1 企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析35-41
• 3.1.1 人力資源總量分析35
• 3.1.2 人力資源結(jié)構(gòu)分析35-36
• 3.1.3 工資總額分析36-37
• 3.1.4 人員流失分析37-39
• 3.1.5 員工滿意度分析39-41
• 3.2 企業(yè)人力資源管理問(wèn)題原因分析41-46
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部管理原因分析41-44
• 3.2.2 企業(yè)體制原因分析44-46
• 3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)46-50
• 3.3.1 集團(tuán)公司(母公司)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介46
• 3.3.2 X水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略46-47
• 3.3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求47-50
• 第四章 X水電施工企業(yè)人力資源管理的有效措施50-78
• 4.1 建立戰(zhàn)略人力資源管理的理念51-53
• 4.1.1 人力資源管理應(yīng)建立人力資源是企業(yè)第一資源的理念51-52
• 4.1.2 人力資源管理應(yīng)建立“經(jīng)營(yíng)人才”的理念52-53
• 4.2 建立戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃53-60
• 4.2.1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石53-54
• 4.2.2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)54-56
• 4.2.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容56-59
• 4.2.4 2007—2010年人力資源規(guī)劃目標(biāo)59-60
• 4.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)60-63
• 4.3.1 塑造一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的優(yōu)秀管理者團(tuán)隊(duì)60-61
• 4.3.2 鑄造一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)項(xiàng)目管理者隊(duì)伍61
• 4.3.3 建設(shè)一支職業(yè)素質(zhì)好的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)61-62
• 4.3.4 建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的各類專業(yè)人才隊(duì)伍62
• 4.3.5 引進(jìn)、培育服務(wù)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的國(guó)際化人才隊(duì)伍62-63
• 4.3.6 造就一支高技能人才隊(duì)伍63
• 4.4 建立真正有效的激勵(lì)機(jī)制63-68
• 4.4.1 建立和完善薪酬制度和福利制度63-64
• 4.4.2 找尋真正的激勵(lì)因素64-66
• 4.4.3 建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制66-67
• 4.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為是影響激勵(lì)機(jī)制成敗的一個(gè)重要因素67-68
• 4.5 建立健全水電施工企業(yè)培訓(xùn)制度，提高員工整體素質(zhì)68-72
• 4.5.1 培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段68-70
• 4.5.2 從機(jī)制上確保培訓(xùn)目標(biāo)必須與培訓(xùn)需求相結(jié)合70
• 4.5.3 行為的改變是培訓(xùn)效果的最好的驗(yàn)證70-72
• 4.6 培養(yǎng)適應(yīng)人力資源管理需要的企業(yè)文化72-78
• 4.6.1 企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)人力資源管理和發(fā)展大計(jì)72-73
• 4.6.2 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷完善戰(zhàn)略人力資源管理體系73-75
• 4.6.3 培養(yǎng)與人力資源管理相適應(yīng)的誠(chéng)信和諧的企業(yè)文化75-76
• 4.6.4 企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為依托76-78
• 第五章 人力資源管理改革對(duì)策78-84
• 5.1 人力資源管理應(yīng)建立市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制79
• 5.2 人力資源管理要以國(guó)際化業(yè)務(wù)為突破口79-80
• 5.3 人力資源管理應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合80
• 5.4 人力資源管理以信息技術(shù)為手段80-81
• 5.5 人力資源管理要要與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)81
• 5.6 人才流失的補(bǔ)救功能81-84
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)84-86
• 致謝86-87
• 參考文獻(xiàn)87-89
• 附錄89-93
• 附錄-189-91
• 附錄-291-93
• 附錄-393

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德州市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)狀況的分析研究    郭立偉;任勇;梁洪濤;

武漢市社區(qū)教育的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究    武漢市職業(yè)教育與成人教育協(xié)會(huì)課題組;李珠;歐陽(yáng)云;黃煥山;

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我國(guó)城市化進(jìn)程中的消防規(guī)劃現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究    趙媛;

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我國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育現(xiàn)狀分析與建議    王寧;

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我國(guó)電解二氧化錳工業(yè)的現(xiàn)狀與展望    錢偉文;

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世界青年旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析    黃蘋

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長(zhǎng)江上游水域污染現(xiàn)狀分析    周韌

生鮮供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析    方昕

中國(guó)汽車工業(yè)現(xiàn)狀分析    爾東

安徽省水果出口的現(xiàn)狀分析    周華

企業(yè)家職業(yè)化的現(xiàn)狀分析（下）    胡大勇

ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析    

牧民定居現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究    吐?tīng)栠d娜依·熱依木

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城市地下空間可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)模型及對(duì)策的研究    孔令曦

區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論與遼寧省開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究    郭輝

外國(guó)直接投資與東北老工業(yè)基地振興的實(shí)證分析和對(duì)策研究    趙強(qiáng)華

我國(guó)體育學(xué)碩士研究生考錄制度的現(xiàn)狀分析與建議    張立斌

18歲成人儀式教育活動(dòng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究    王彩霞

河北省城市中學(xué)生體育消費(fèi)的現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究    孫宇

鐵路企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究    石佩青

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現(xiàn)階段我國(guó)未成年人思想道德建設(shè)存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究    曲全升

淶源縣基礎(chǔ)教育發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究    陳國(guó)鋒

江蘇高師音樂(lè)教育專業(yè)鋼琴伴奏課調(diào)查與研究    孫丹紅

我國(guó)職業(yè)技術(shù)教育管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究    于惠中

“全面建設(shè)小康”背景下農(nóng)村職業(yè)教育的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究    賈青