湖南省水利水電工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】： 國(guó)有企業(yè)的股份制改革、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。隨著市場(chǎng)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐步深化,企業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境影響的程度日益顯著,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。如何確定企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展方向,有效的整合資源,切實(shí)地思考并確定改制后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。因此,企業(yè)改制重組應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā),著力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 基于此前提,本文對(duì)湖南省水利水電工程總公司(以下簡(jiǎn)稱“湘水總”)改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在陳述選題背景與選題意義后,概述了所運(yùn)用的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)價(jià)值理論,以及所需的主要戰(zhàn)略管理分析工具。論文從分析公司所處的內(nèi)外環(huán)境著手,所采取的順序先宏觀再微觀,先一般后具體。通過(guò)PEST分析了公司所處的宏觀環(huán)境,而后采用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析方法(即波特五力模型)分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境,找出公司所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的管理資源、經(jīng)營(yíng)資源以及對(duì)公司價(jià)值鏈進(jìn)行分析,確定了公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析法,得出了公司可行戰(zhàn)略方案。為選擇公司發(fā)展戰(zhàn)略,重新評(píng)估了公司的使命和愿景,對(duì)可行戰(zhàn)略方案進(jìn)行整合,確定“湘水總”的一體化發(fā)展戰(zhàn)略,并擬定了總體發(fā)展戰(zhàn)略“三步走”的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定了施工總承包和水電開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,施工總承包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著重闡述了為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略,亦為水電開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提出相關(guān)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。文章最后一章分析了戰(zhàn)略實(shí)施目前所存在的四大障礙,為克服這些障礙提出了相應(yīng)的五項(xiàng)措施。 論文對(duì)“湘水總”發(fā)展戰(zhàn)略的研究,也為國(guó)企改制的公司發(fā)展提供借鑒。 【關(guān)鍵詞】：湖南省水利水電工程總公司 發(fā)展戰(zhàn)略 一體化
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 選題背景與研究的意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究的意義13
• 1.1.3 “湘水總”概況13-14
• 1.2 相關(guān)理論綜述14-18
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論14-15
• 1.2.2 企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理論15-16
• 1.2.3 戰(zhàn)略分析工具16-18
• 1.3 研究的思路及方法18-20
• 第2章 “湘水總”內(nèi)外部環(huán)境分析20-45
• 2.1 “湘水總“外部環(huán)境分析20-29
• 2.1.1 宏觀環(huán)境分析20-24
• 2.1.2 “湘水總”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析24-29
• 2.2 “湘水總”內(nèi)部環(huán)境分析29-41
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析29-31
• 2.2.2 管理資源分析31-36
• 2.2.3 經(jīng)營(yíng)資源分析36-39
• 2.2.4 公司價(jià)值鏈分析39-41
• 2.3 環(huán)境分析總結(jié)41-45
• 2.3.1 外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)41-42
• 2.3.2 外部環(huán)境面臨的威脅42-43
• 2.3.3 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)43-44
• 2.3.4 內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)44-45
• 第3章 “湘水總”2009-2018 年發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-54
• 3.1 SWOT 矩陣分析45-47
• 3.2 “湘水總”的發(fā)展戰(zhàn)略選擇47-50
• 3.2.1 企業(yè)使命與愿景47
• 3.2.2 戰(zhàn)略制定原則47-48
• 3.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇及目標(biāo)48-50
• 3.3 “湘水總”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略50-54
• 3.3.1 施工總承包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略50-52
• 3.3.2 水電開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略52-54
• 第4章 “湘水總”戰(zhàn)略實(shí)施存在的障礙和克服措施54-61
• 4.1 戰(zhàn)略實(shí)施目前存在的障礙54-56
• 4.1.1 企業(yè)管理體制不完善54-55
• 4.1.2 缺乏人力資源的保障55
• 4.1.3 信息渠道不夠暢通55
• 4.1.4 融資能力較低55-56
• 4.2 克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙的措施56-61
• 4.2.1 建立適應(yīng)戰(zhàn)略的法人治理結(jié)構(gòu)56
• 4.2.2 培育支撐戰(zhàn)略的企業(yè)文化56-58
• 4.2.3 培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)人力資源58-59
• 4.2.4 加大企業(yè)信息化開(kāi)發(fā)與應(yīng)用59-60
• 4.2.5 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟60-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65

您可以在本站搜索以下學(xué)術(shù)論文文獻(xiàn)來(lái)了解更多相關(guān)內(nèi)容

論SWOT分析模型在裝備保障發(fā)展戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用    岳強(qiáng)斌;柏彥奇;

基于SWOT分析的小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    文輝;鄭明媚;王玉杰;

監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的SWOT分析    何利;

民辦本科院校的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    王志偉;劉莉莉;

新形勢(shì)下商用車(chē)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    汪衛(wèi)東

新形勢(shì)下商用車(chē)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    汪衛(wèi)東

新形勢(shì)下商用車(chē)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    汪衛(wèi)東

遼寧省精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    佟春杰;

我國(guó)中小型包裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇(續(xù)完)    中國(guó)包裝總公司“中小型包裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”課題組,王潤(rùn)球

甘肅省公路交通發(fā)展戰(zhàn)略研究    雷鳴濤;

經(jīng)濟(jì)效益落后地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    陳宏民;王浣塵;

北京農(nóng)業(yè)的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇    王愛(ài)玲;文化;

基于SWOT-AHP的廣西林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇初步研究    奉欽亮;覃凡丁;

黑龍江在東北亞經(jīng)濟(jì)圈的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇    修國(guó)義;陳曉華;

創(chuàng)建一個(gè)健康有序的都市核心——談南京主城的發(fā)展    童本勤;

21世紀(jì)初期中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的理論思考    張維佳;

湖南出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇的思考    高軍;

廣東省建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    李竟先;王雅劍;吳基球;江顯異;朱建忠;陳雄飛;

論中國(guó)地方市場(chǎng)發(fā)展的世界化與世界市場(chǎng)發(fā)展的本地化——兼論中國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    黃恒學(xué);

中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的教育發(fā)展戰(zhàn)略選擇    

融合：當(dāng)下我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所博士 長(zhǎng)策智庫(kù)全球宏觀經(jīng)濟(jì)政策特約研究員 曾錚

把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略選擇    記者 姚延敏

從發(fā)展戰(zhàn)略選擇拓展政治學(xué)研究    錢(qián)振明

不守成 搞創(chuàng)新 重流通    浙江省飲料工業(yè)協(xié)會(huì) 許長(zhǎng)卿

中國(guó)礦業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和體制改革    全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張文駒

增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略選擇    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 劉世錦

收入分配制度改革與發(fā)展戰(zhàn)略選擇    楊永華

科學(xué)發(fā)展觀：靈魂在“和諧”關(guān)鍵在“轉(zhuǎn)變”    本報(bào)記者 烏云斯琴 雷新 舒迪

我省對(duì)外開(kāi)放的新思路和戰(zhàn)略選擇    李含琳

國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略選擇必須以人為本    本報(bào)記者 張麗霞

發(fā)展戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)能力提升    袁界平

中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇問(wèn)題研究    張嚴(yán)柱

內(nèi)生制度、最優(yōu)治理和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)    李富強(qiáng)

中國(guó)特色社會(huì)主義文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究    杜開(kāi)林

研究型大學(xué)學(xué)科生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模型及仿真研究    郭樹(shù)東

浙江省林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究    宋超智

沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究    閻曉東

云南民族地區(qū)發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的政策選擇研究    晏淼

國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究    李曼

中州鋁廠發(fā)展戰(zhàn)略研究    郭志剛

武漢城市圈休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究    高慧妮

仙桃市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略研究    姚厚斌

長(zhǎng)春用友政務(wù)軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇    修更新

HR公司特許連鎖發(fā)展戰(zhàn)略選擇及策劃的研究    劉恒

安徽省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的選擇、評(píng)價(jià)及發(fā)展研究    唐建

中煤建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究    禾永

廣西DM房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究    韋宜耀儀

外資銀行在我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策研究    張雪峰