水電八局工程施工項目質(zhì)量管理研究

【摘要】： 隨著社會環(huán)境的改變,質(zhì)量管理模式應(yīng)隨之改進(jìn)方能適應(yīng)社會的需要。在我國水電市場大開發(fā)的條件下,我們從工程實踐出發(fā),針對水電工程施工企業(yè)的特點(diǎn),從提高全員質(zhì)量意識、改革質(zhì)量管理模式、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、建立健全質(zhì)量保證體系、抓好隊伍建設(shè)、建立完善的激勵制度以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的等方面入手,開拓思路,提升企業(yè)自控能力,并運(yùn)用現(xiàn)代科技手段輔助進(jìn)行管理,取得了一定的成果,可供同行業(yè)單位提供一些有益的參考。 本文針對水電大開發(fā)環(huán)境下的水工項目質(zhì)量管理開展研究,對施工項目影響質(zhì)量水平的項目組織結(jié)構(gòu)形式、參建人員的質(zhì)量意識、項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理手段、施工隊伍培養(yǎng)和管理、適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制以及企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,得出了新形勢下施工企業(yè)如何進(jìn)行項目質(zhì)量控制的基本模式和方法,提出了相應(yīng)問題解決對策,并根據(jù)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗提出了“部位工程師制度”等新的管理思路;最后,以中國水電八局承建的云南雷打灘水電站項目的質(zhì)量管理研究進(jìn)行了實踐驗證。 對水電八局為代表的施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的改進(jìn)研究對提高工程質(zhì)量有重大的現(xiàn)實意義。本文為水電八局項目質(zhì)量管理者提供了可行的方法和措施,也為同行進(jìn)一步的理論和實踐研究提供了參考依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】：水電施工 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：TV523
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 背景和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 我國水電企業(yè)項目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容與論文組織結(jié)構(gòu)14
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.4 本章小結(jié)15-16
• 第二章 項目質(zhì)量管理研究的基本理論和方法16-22
• 2.1 項目質(zhì)量管理的基本原理16-17
• 2.1.1 PDCA循環(huán)管理16-17
• 2.1.2 控制原理17
• 2.1.3 質(zhì)量保證原理17
• 2.2 項目質(zhì)量管理的目標(biāo)和方向17
• 2.3 項目質(zhì)量管理改進(jìn)工作的組織管理17-19
• 2.4 項目質(zhì)量管理主要研究工具和技術(shù)19-21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 第三章 水電八局工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題22-33
• 3.1 水電八局企業(yè)簡介22-23
• 3.2 項目組織機(jī)構(gòu)形式不適應(yīng)23-24
• 3.3 缺乏深層次的質(zhì)量意識24
• 3.4 項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度不健全24-26
• 3.5 項目質(zhì)量管理手段有待提高26-27
• 3.6 施工隊伍不穩(wěn)定，隊伍素質(zhì)低27-28
• 3.7 缺乏適合的激勵機(jī)制28-29
• 3.8 質(zhì)量文化建設(shè)需加強(qiáng)29-30
• 3.9 施工工藝環(huán)節(jié)主要存在的常見問題30-32
• 3.10 本章小結(jié)32-33
• 第四章 水電八局工程施工項目質(zhì)量管理改進(jìn)對策33-49
• 4.1 項目組織機(jī)構(gòu)形式改進(jìn)33-34
• 4.2 加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力34-36
• 4.3 完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度36-39
• 4.4 提高質(zhì)量管理手段39-43
• 4.5 固定合作隊伍，加強(qiáng)隊伍培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)43-44
• 4.6 健全激勵機(jī)制44-45
• 4.7 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)45-46
• 4.8 一般工程施工中存在問題的防治對策46-48
• 4.9 本章小結(jié)48-49
• 第五章 案例分析：雷打灘水電站施工項目質(zhì)量管理改進(jìn)49-74
• 5.1 概述49-51
• 5.1.1 依托項目工程概況49-50
• 5.1.2 水電八局雷打灘項目部項目質(zhì)量管理狀況分析50-51
• 5.2 質(zhì)量調(diào)查與分析51-55
• 5.2.1 質(zhì)量狀況51-52
• 5.2.2 原因調(diào)查52-53
• 5.2.3 統(tǒng)計分析53-55
• 5.3 水電八局雷打灘項目部質(zhì)量改進(jìn)研究55-67
• 5.3.1 項目組織機(jī)構(gòu)形式改進(jìn)55-58
• 5.3.2 全員質(zhì)量意識改進(jìn)58-59
• 5.3.3 健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證制度59-62
• 5.3.4 提高質(zhì)量管理手段62-64
• 5.3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)64-65
• 5.3.6 建立完善的激勵制度65-66
• 5.3.7 轉(zhuǎn)變思想，關(guān)愛民工，幫助協(xié)作隊伍賺錢66-67
• 5.4 主要工藝環(huán)節(jié)控制改進(jìn)67-71
• 5.5 質(zhì)量改進(jìn)情況驗證71-72
• 5.5.1 質(zhì)量調(diào)查驗證71-72
• 5.5.2 驗證結(jié)論72
• 5.6 持續(xù)改進(jìn)72-73
• 5.7 本章小結(jié)73-74
• 結(jié)束語74-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78
• 作者在學(xué)習(xí)期間發(fā)表的文章78

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