水利水電工程建設(shè)合同進(jìn)度管理和誠信建設(shè)

【摘要】：國內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成為國家可再生能源、清潔能源建設(shè)、利用、開發(fā)的主流能源建設(shè)發(fā)展方向,水電開發(fā)的市場前景廣闊,大中型水利水電項(xiàng)目已經(jīng)形成了以國有資產(chǎn)控股的流域水利水電開發(fā)公司為主的開發(fā)建設(shè)模式,“五位一體”(設(shè)計是龍頭、施工是關(guān)鍵、監(jiān)理是保障、投資方是主導(dǎo)、政府是依靠,)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)根植于廣大建設(shè)者心中。發(fā)展水電、加速開發(fā)水電、又好又快地發(fā)展清潔能源的建設(shè),是國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢,水利水電開發(fā)要做到又好又快,就必須在保證質(zhì)量、保證安全的基礎(chǔ)上,綜合的控制和管理好項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度,流域開發(fā)需要進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)需要進(jìn)度、單位工程開發(fā)更需要進(jìn)度。 我們說到工程建設(shè)開發(fā),就必須要談到工程質(zhì)量、談到施工安全、工程安全；我們要在保證工程施工質(zhì)量,保證施工安全、工程安全,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基礎(chǔ)上,抓好水利水電建設(shè)工程的工程進(jìn)度控制和管理。 水利水電建設(shè)工程進(jìn)度控制和管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的,主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理、信息反饋原理等等。項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃,并據(jù)此檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致,就及時分析原因,并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期,多快好省地完成任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況,合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實(shí)施是指進(jìn)度計劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中,跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度,并與計劃對比分析,確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)正是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果,分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響,采取切合實(shí)際的調(diào)整措施,使計劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況,在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán),如此循環(huán)下去,直到完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目控制理論和方法、以及控制措施和手段都是成熟的和有效的,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)靠的是精心的計劃、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、?shí)事求是的態(tài)度；如何在進(jìn)度管理上得到提高?如何在管理上創(chuàng)造效益?綜合管理、均衡生產(chǎn),向管理要綜合效益,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、效益、進(jìn)度共贏,是我們每一個管理者要思考和努力的大事。目前,競爭市場的競爭愈加激烈,水利水電工程建設(shè)的工程合同進(jìn)度管理存在以下主要問題： 1、資信(資質(zhì)和信譽(yù))管理力度不足,造成企業(yè)社會資信度不高； 2、招投標(biāo)市場的競爭環(huán)境與公平競爭監(jiān)管疲軟,造成競爭顯示公允,利用招投標(biāo)平臺搞關(guān)系平衡； 3、合同條件各方約束不足,履約中無相關(guān)條款或條款漏洞導(dǎo)致履約困難,推諉扯皮； 4、實(shí)施過程中施工組織設(shè)計進(jìn)度調(diào)整的責(zé)任確定緩慢； 5、工程建設(shè)中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資協(xié)調(diào)控制不足； 6、參建各方綜合信心不足； 水利水電建設(shè)工程的管理是在國家法制前提下開展的,水電建設(shè)進(jìn)度管理屬于工程項(xiàng)目管理的范疇,建設(shè)部于2002年頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001),該規(guī)范的頒布實(shí)施對提高我國的工程項(xiàng)目管理水平起到了很好的推動作用,但隨著近年來我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷快速的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理水平也得到了空前迅猛的發(fā)展與提高,特別是我國加入WTO后,國內(nèi)建設(shè)工程市場逐步對外開放,這也對我國廣大建筑工程施工企業(yè)提高自身的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求；“合同"已經(jīng)成為我們開展工程建設(shè)管理的主線,是工程建設(shè)參建各方在工程建設(shè)過程中共同遵守的“圣經(jīng)”,完善國內(nèi)施工項(xiàng)目“合同文件”中關(guān)于進(jìn)度控制和管理的條款規(guī)定,使得工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理更趨合理。 本著實(shí)事求是、客觀全面、公平公正的原則,本文針對存在的問題對“合同文件"中關(guān)于進(jìn)度控制和管理的專用合同條款進(jìn)行補(bǔ)充和完善；對社會誠信、企業(yè)誠信建設(shè)提出進(jìn)一步完善的構(gòu)想；穩(wěn)定提升國企管理水平、嚴(yán)格建筑市場的民營企業(yè)管理；努力實(shí)現(xiàn)為工程建設(shè)參建各方構(gòu)建一個合情、合理、合法的合同平臺。 【關(guān)鍵詞】：合同 誠信 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-13
• 前言13-14
• 第一章 中國水利水電市場的現(xiàn)狀與市場前景14-19
• 第一節(jié) 水電市場的現(xiàn)狀14-15
• 第二節(jié) 水電市場的前景15-16
• 第三節(jié) 影響水利水電工程建設(shè)進(jìn)度的因素16-19
• 一、水利水電工程開發(fā)的爭議16-17
• 二、水電開發(fā)自身問題也長期影響水電開發(fā)建設(shè)17-19
• 第二章 國內(nèi)水利水電工程進(jìn)度控制和管理19-27
• 第一節(jié) 水利水電工程進(jìn)度控制和管理的常用方法19-23
• 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念19
• 二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理19-21
• 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的辦法21-23
• 第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施23-25
• 一、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制23-24
• 二、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施24-25
• 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整25-27
• 一、分析進(jìn)度偏差的影響25-26
• 二、項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整方法26-27
• 第三章 水利水電工程工程進(jìn)度管理存在的主要問題27-33
• 第一節(jié) 水利水電工程進(jìn)度管理對水電建設(shè)開發(fā)的影響27-29
• 一、水電開發(fā)的流域化管理27-28
• 二、工程進(jìn)度管理對水電開發(fā)的影響28-29
• 第二節(jié) 水電建設(shè)進(jìn)度管理存在的主要問題29-33
• 一、水利水電建設(shè)工程總進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行29-33
• 第四章 水電建設(shè)進(jìn)度控制的合同管理33-56
• 第一節(jié) 建設(shè)工程企業(yè)資信(資質(zhì)和信譽(yù))管理33-35
• 一、資信管理的現(xiàn)狀和問題33-34
• 二、資信管理問題34-35
• 第二節(jié) 招投標(biāo)市場的競爭環(huán)境與公平競爭35-39
• 一、監(jiān)督管理不到位36-37
• 二、領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)或行業(yè)壟斷決定招投標(biāo)的現(xiàn)象仍然存在37-39
• 第三節(jié) 關(guān)于進(jìn)度的合同條件規(guī)定39-50
• 一、合同的含義39-40
• 二、國內(nèi)水利水電工程施工合同關(guān)于進(jìn)度管理的合同條款約定與完善(未注明的均為專用條款)40-50
• 第四節(jié) 監(jiān)理人在施工合同中的條款50-52
• 一、監(jiān)理人和監(jiān)理工程師50
• 二、國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同中對監(jiān)理人責(zé)任和權(quán)限的專用條款50-52
• 第五節(jié) 及時處理工程變更、正確面對合同變更52-56
• 一、及時處理工程變更52-54
• 二、案例分析54-56
• 第五章 水利水電工程建設(shè)誠信體系管理56-64
• 第一節(jié) 企業(yè)誠信的現(xiàn)狀56-59
• 一、我國企業(yè)誠信建設(shè)現(xiàn)狀56-57
• 二、我國企業(yè)誠信建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問題57-59
• 第二節(jié) 加強(qiáng)法制、推動誠信建設(shè)59-64
• 一、加強(qiáng)社會信用體系建設(shè),完善相關(guān)立法59
• 二、推動政府誠信建設(shè),加強(qiáng)政府管理和引導(dǎo)職能59-60
• 三、充分發(fā)揮商會和協(xié)會的作用,構(gòu)建企業(yè)誠信建設(shè)指導(dǎo)和服務(wù)體系60
• 四、全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)誠信管理體系建設(shè)60-62
• 五、法治為基礎(chǔ)、進(jìn)一步創(chuàng)建誠信社會62-63
• 六、穩(wěn)定提升國企管理水平、嚴(yán)格建筑市場的民營企業(yè)管理63-64
• 結(jié)語64-66
• 參考文獻(xiàn)66-67
• 致謝67

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