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XX水電公司重組戰(zhàn)略研究

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時(shí)間:2024-08-18 21:59:25
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XX水電公司重組戰(zhàn)略研究【摘要】:電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)來(lái)源,是社會(huì)發(fā)展的先行軍。尤其是水電,是可持續(xù)發(fā)展的清潔能源,有著更為顯著的社會(huì)效益和生態(tài)效益。作為以電力經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的

【摘要】:電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)來(lái)源,是社會(huì)發(fā)展的先行軍。尤其是水電,是可持續(xù)發(fā)展的清潔能源,有著更為顯著的社會(huì)效益和生態(tài)效益。作為以電力經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)行為和運(yùn)作方式所產(chǎn)生的影響不僅涉及面廣,而且意義深遠(yuǎn),一直以來(lái)都是社會(huì)公眾及各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),也是政府宏觀調(diào)控甚至是直接進(jìn)行行政干預(yù)的主要對(duì)象之一。同時(shí),國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)又在經(jīng)歷著從體制到運(yùn)作方式到企業(yè)制度的大的變革。 本文從XX水電公司目前面臨的困難,以及影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的問(wèn)題入手,重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境即國(guó)家法律和政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行分析,后得出XX水電公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。再?gòu)慕?jīng)營(yíng)資源、多元化業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和核心資源等方面對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。并運(yùn)用BCG矩陣,對(duì)XX水電公司競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析,解決XX水電公司在中小水電行業(yè)中的定位問(wèn)題。接著,對(duì)XX水電公司進(jìn)行了SWOT分析。完成以上戰(zhàn)略分析之后,對(duì)XX水電公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位,并明確了公司戰(zhàn)略目標(biāo),擬定了XX水電公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要多元化業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,然后從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面提出重組戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),提出重組戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,并加以評(píng)價(jià)。 【關(guān)鍵詞】:中小水電 戰(zhàn)略重組 人力資源 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F426.61;F426.91
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 緒論8-11
  • 1.1 研究背景與意義8-10
  • 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10
  • 1.3 論文結(jié)構(gòu)10-11
  • 2 相關(guān)理論綜述11-17
  • 2.1 戰(zhàn)略管理理論11-12
  • 2.2 戰(zhàn)略重組理論12-13
  • 2.2.1 重組的概念12
  • 2.2.2 重組的主要形式12-13
  • 2.2.3 重組戰(zhàn)略解決的問(wèn)題13
  • 2.3 價(jià)值鏈理論13-14
  • 2.4 資源理論14-17
  • 3 XX水電公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析17-28
  • 3.1 宏觀環(huán)境分析17-21
  • 3.1.1 政策環(huán)境17-18
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
  • 3.1.3 市場(chǎng)環(huán)境19-21
  • 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21
  • 3.2 內(nèi)部條件分析21-26
  • 3.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)21-24
  • 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)24
  • 3.2.3 標(biāo)桿分析24-26
  • 3.3 SWOT綜合分析26-28
  • 4 XX水電公司重組戰(zhàn)略設(shè)計(jì)28-32
  • 4.1 戰(zhàn)略選擇28-29
  • 4.1.1 服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重逐步轉(zhuǎn)為以經(jīng)營(yíng)為重戰(zhàn)略28
  • 4.1.2 公司橫向一體化戰(zhàn)略——清潔能源28-29
  • 4.2 重組的重點(diǎn)和難點(diǎn)29-30
  • 4.2.1 重組重點(diǎn)29
  • 4.2.2 重組難點(diǎn)29-30
  • 4.3 重組目標(biāo)30
  • 4.3.1 總體目標(biāo)30
  • 4.3.2 分目標(biāo)30
  • 4.4 重組原則30-32
  • 4.4.1 解決利益糾紛30-31
  • 4.4.2 保障職工利益31
  • 4.4.3 兼顧重組企業(yè)雙方利益31-32
  • 5 XX水電公司重組戰(zhàn)略措施32-44
  • 5.1 完善公司治理機(jī)構(gòu)32-33
  • 5.1.1 治理結(jié)構(gòu)32
  • 5.1.2 治理水平32-33
  • 5.2 加強(qiáng)人力資源管理33-37
  • 5.2.1 積極引進(jìn)人才33-35
  • 5.2.2 開(kāi)展各種培訓(xùn)35-36
  • 5.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制36-37
  • 5.3 加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新37-38
  • 5.3.1 大力引進(jìn)新技術(shù)37
  • 5.3.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新37-38
  • 5.3.3 優(yōu)化管理體系38
  • 5.4 優(yōu)化資源配置38-40
  • 5.4.1 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間的資源分配38-39
  • 5.4.2 對(duì)不同相關(guān)群體的利益分配39-40
  • 5.5 實(shí)施步驟與目標(biāo)分解40-42
  • 5.6 完善管理制度42
  • 5.7 注重企業(yè)文化建設(shè)42-44
  • 6 結(jié)論與展望44-45
  • 6.1 結(jié)論44
  • 6.2 公司前景展望44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-47
  • 致謝47


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安大略水電公司首選反應(yīng)堆堆型的爭(zhēng)論升級(jí)    

黃河水電公司沉著應(yīng)對(duì)災(zāi)害實(shí)現(xiàn)超額發(fā)電    

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廣源水電公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理出效益    黃毅;

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加拿大安大略水電公司建造提氚系統(tǒng)    樂(lè)俊楚;

安大略水電公司說(shuō)全世界它的核電最便宜    劉玉光;

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簡(jiǎn)述黃河水電公司統(tǒng)—信息平臺(tái)系統(tǒng)存在的問(wèn)題與完善方案    郭鵬慧;

國(guó)電西北分公司與甘肅文縣簽署合作發(fā)展協(xié)議    

黃河水電公司發(fā)電量已超200億    通訊員唐婧

黃河水電公司:打造一流清潔能源企業(yè)    唐婧

中水電:既然走出去,就要沖上去    本報(bào)記者 欒鶴

巴蜀大旱 8水電公司遭殃    本報(bào)記者  向文件 實(shí)習(xí)記者 王小東

川渝旱災(zāi)緩解水電公司喘了口氣    證券時(shí)報(bào)記者  王柄根

在艱難中追求卓越    劉建民王彬

肅南4億元貸款為企解困    妥建國(guó)

漢江集團(tuán)小水電公司轉(zhuǎn)機(jī)建制步子快    祝俊波

“走出去”投身國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)    本報(bào)記者 沈琦 通訊員 朱靜

紀(jì)錄是這樣創(chuàng)造的    本報(bào)記者 吳濤

漢江集團(tuán)水電公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究    王軍

天發(fā)水電公司技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略研究    楊磊

黃河水電公司管控模式設(shè)計(jì)與運(yùn)行    張軍

XX水電公司重組戰(zhàn)略研究    郭時(shí)維

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