XX水電公司重組戰(zhàn)略研究
XX水電公司重組戰(zhàn)略研究【摘要】:電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)來(lái)源,是社會(huì)發(fā)展的先行軍。尤其是水電,是可持續(xù)發(fā)展的清潔能源,有著更為顯著的社會(huì)效益和生態(tài)效益。作為以電力經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F426.61;F426.91
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 1 緒論8-11
- 1.1 研究背景與意義8-10
- 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10
- 1.3 論文結(jié)構(gòu)10-11
- 2 相關(guān)理論綜述11-17
- 2.1 戰(zhàn)略管理理論11-12
- 2.2 戰(zhàn)略重組理論12-13
- 2.2.1 重組的概念12
- 2.2.2 重組的主要形式12-13
- 2.2.3 重組戰(zhàn)略解決的問(wèn)題13
- 2.3 價(jià)值鏈理論13-14
- 2.4 資源理論14-17
- 3 XX水電公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析17-28
- 3.1 宏觀環(huán)境分析17-21
- 3.1.1 政策環(huán)境17-18
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
- 3.1.3 市場(chǎng)環(huán)境19-21
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21
- 3.2 內(nèi)部條件分析21-26
- 3.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)21-24
- 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)24
- 3.2.3 標(biāo)桿分析24-26
- 3.3 SWOT綜合分析26-28
- 4 XX水電公司重組戰(zhàn)略設(shè)計(jì)28-32
- 4.1 戰(zhàn)略選擇28-29
- 4.1.1 服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重逐步轉(zhuǎn)為以經(jīng)營(yíng)為重戰(zhàn)略28
- 4.1.2 公司橫向一體化戰(zhàn)略——清潔能源28-29
- 4.2 重組的重點(diǎn)和難點(diǎn)29-30
- 4.2.1 重組重點(diǎn)29
- 4.2.2 重組難點(diǎn)29-30
- 4.3 重組目標(biāo)30
- 4.3.1 總體目標(biāo)30
- 4.3.2 分目標(biāo)30
- 4.4 重組原則30-32
- 4.4.1 解決利益糾紛30-31
- 4.4.2 保障職工利益31
- 4.4.3 兼顧重組企業(yè)雙方利益31-32
- 5 XX水電公司重組戰(zhàn)略措施32-44
- 5.1 完善公司治理機(jī)構(gòu)32-33
- 5.1.1 治理結(jié)構(gòu)32
- 5.1.2 治理水平32-33
- 5.2 加強(qiáng)人力資源管理33-37
- 5.2.1 積極引進(jìn)人才33-35
- 5.2.2 開(kāi)展各種培訓(xùn)35-36
- 5.2.3 完善激勵(lì)機(jī)制36-37
- 5.3 加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新37-38
- 5.3.1 大力引進(jìn)新技術(shù)37
- 5.3.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新37-38
- 5.3.3 優(yōu)化管理體系38
- 5.4 優(yōu)化資源配置38-40
- 5.4.1 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間的資源分配38-39
- 5.4.2 對(duì)不同相關(guān)群體的利益分配39-40
- 5.5 實(shí)施步驟與目標(biāo)分解40-42
- 5.6 完善管理制度42
- 5.7 注重企業(yè)文化建設(shè)42-44
- 6 結(jié)論與展望44-45
- 6.1 結(jié)論44
- 6.2 公司前景展望44-45
- 參考文獻(xiàn)45-47
- 致謝47
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