水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究

【摘要】：本文以中國水利水電建設(shè)集團(tuán)(簡稱水電集團(tuán))為研究樣本,根據(jù)水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展需要,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新研究。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不再僅僅依靠產(chǎn)品之間的競爭,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式之間的競爭變成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式并非是一成不變的,在不同的發(fā)展階段,企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和市場變化等情況,不斷調(diào)整或者創(chuàng)新其業(yè)務(wù)模式,尋找出適合企業(yè)每一階段的最佳業(yè)務(wù)發(fā)展模式。近年來水電集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)重心逐漸從傳統(tǒng)的水電主業(yè)轉(zhuǎn)向非水電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和國家相關(guān)政策的出臺(tái),都對(duì)中國傳統(tǒng)的水電建設(shè)業(yè)務(wù)市場產(chǎn)生了巨大的影響?？晒╅_發(fā)的水電資源正在不斷縮減,水電建設(shè)的市場空間越來越小,我國已逐漸步入了水電開發(fā)階段性的“后水電時(shí)代”。在可預(yù)期的水電投資方面,市場容量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的需要,僅局限于水電建筑領(lǐng)域?qū)?duì)集團(tuán)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)造成阻礙,必須重新審視集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展,對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、完善甚至重建以適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展需要。面臨這樣的特殊時(shí)期,集團(tuán)加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的拓展力度不但非常必要,而且迫在眉睫,這是集團(tuán)加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。在這樣的背景變化下,本文旨在通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的概念及特點(diǎn)等進(jìn)行的理論研究和對(duì)相關(guān)案例的分析,找出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的普遍規(guī)律。并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析中國非水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的市場特點(diǎn),剖析集團(tuán)在戰(zhàn)略執(zhí)行、能力建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)管理等方面的主要問題,力圖實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理模式上的深刻變革,進(jìn)一步優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部資源,大力拓展集團(tuán)非水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù),并對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展模式提出創(chuàng)新性建議,以適應(yīng)新環(huán)境的需要,為本企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供參考。 【關(guān)鍵詞】：基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)模式 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 國內(nèi)外研究情況10-11
• 1.1.2 研究的重要意義11-12
• 1.2 研究思路與框架12-14
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究框架12-14
• 第二章 案例分析與啟示14-20
• 2.1 研究的理論基礎(chǔ)14-15
• 2.1.1 定義14
• 2.1.2 特點(diǎn)及分類14-15
• 2.2 成功業(yè)務(wù)模式的特征15-16
• 2.3 成功案例分析16-20
• 2.3.1 日本大成建設(shè)株式會(huì)社——能力的建設(shè)與塑造16-17
• 2.3.2 法國萬喜集團(tuán)——“三大能力成就最賺錢的承包商”17-20
• 第三章 水電集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況20-29
• 3.1 水電集團(tuán)概況20-26
• 3.2 水電集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)26-27
• 3.2.1 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況26
• 3.2.2 集團(tuán)主業(yè)和業(yè)務(wù)板塊劃分情況26-27
• 3.3 主營業(yè)務(wù)發(fā)展的困境與成因27-29
• 3.3.1 水電市場空間有限27-28
• 3.3.2 人力資源配置需要優(yōu)化28-29
• 第四章 基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)環(huán)境及水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)存在問題29-37
• 4.1 宏觀環(huán)境為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來良好機(jī)遇29-30
• 4.2 把握行業(yè)市場特點(diǎn)大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)30-34
• 4.3 當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)模式要點(diǎn)分析34-35
• 4.4 存在的主要問題35-37
• 4.4.1 組織結(jié)構(gòu)問題35-36
• 4.4.2 知識(shí)管理問題36-37
• 第五章 水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展模式的創(chuàng)新思路37-52
• 5.1 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理模式進(jìn)行變革37-41
• 5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)37-40
• 5.1.2 完善知識(shí)管理系統(tǒng)40-41
• 5.2 多種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新構(gòu)想41-52
• 5.2.2 創(chuàng)新思路41-46
• 5.2.3 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方法46-52
• 第六章 結(jié)束語52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57

您可以在本站搜索以下學(xué)術(shù)論文文獻(xiàn)來了解更多相關(guān)內(nèi)容

浮動(dòng)傭金制度下證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展模式探討    賴君榮;石玉萍;

順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢 轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式——中國城市測繪行業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測    

突破鋼鐵資源瓶頸 探索“物流+資金流”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式    翁云霞;

    

建立動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式    肖四如

羅旭峰：通道業(yè)務(wù)發(fā)展模式已近窮途    本報(bào)記者 王朱瑩

全國郵政研討“繳費(fèi)一站通”    通訊員 盧慧

探索建立創(chuàng)新基金 顯著提升創(chuàng)新能力    記者 王小平

NFC推廣應(yīng)有效利用卡空間    中國移動(dòng)研究院分析師 李琳

自助辦卡 三分鐘搞定    本報(bào)記者 姜業(yè)慶

探索期證更緊密合作新模式    徐凌

金融監(jiān)管亟需貓鼠對(duì)話機(jī)制    衛(wèi)容之 周宏

“泰州模式”能否改變相關(guān)產(chǎn)業(yè)格局    劉春輝

內(nèi)蒙古分行以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作    本報(bào)記者 楊紅宇

水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究    王維

中信銀行唐山分行應(yīng)對(duì)資本約束環(huán)境的業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究    張全庶

案例研究：MS公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式    麥子堅(jiān)

基于RFID技術(shù)的手機(jī)IC卡業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究    朱韌