KD水電勘察設(shè)計(jì)公司國際化戰(zhàn)略研究

【摘要】：我國的水電勘察設(shè)計(jì)行業(yè)伴隨著改革開放的前行,走過了三十年的輝煌。攻克了諸多水電科技難題,成功建成了多個(gè)享譽(yù)全球的世紀(jì)工程。在總結(jié)成就的同時(shí),也要清醒地看到水電勘察設(shè)計(jì)企業(yè)依然擁有艱巨改革的任務(wù),員工適應(yīng)市場變化的能力參差不齊,一些深層次的體制和制度依然存在并制約著公司的健康發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。水電項(xiàng)目的開發(fā)一直依托于國家政策性的投資,因此行業(yè)的改革也僅僅是局部的變革,核心性的深層次改革還在逐步探索。在近十余年的時(shí)間里水電行業(yè)的施工方和設(shè)計(jì)方均取得了快速增長,但持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)國際化的能力依然不足,未來強(qiáng)化自身實(shí)力的任務(wù)依然艱巨。近年來,隨著國家積極實(shí)施的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,特別是推動(dòng)共建“一帶一路”的倡議,為KD公司未來的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是更為廣闊的市場空間,挑戰(zhàn)是幾乎沒有國內(nèi)市場的一切便利條件。面對新的形勢,隸屬中國電建集團(tuán)的KD公司,隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的同步轉(zhuǎn)型,如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇,在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中謀求適合自身的國際化戰(zhàn)略定位,成為KD公司面臨的首要課題。筆者希望運(yùn)用MBA所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐方法,能學(xué)善用,在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以國內(nèi)及國際水電行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀為依據(jù),對KD公司行業(yè)競爭力加以分析研究,初步確立KD公司的國際化戰(zhàn)略發(fā)展方向。論文由六章組成。第一章首先明確了論文研究的背景和選題意義,介紹了研究的內(nèi)容和方法。第二章收集整理了企業(yè)國際化的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章對KD公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手進(jìn)行了細(xì)致充分的研究,為公司國際化戰(zhàn)略的制定進(jìn)行準(zhǔn)備。第四章研究了KD公司國際化戰(zhàn)略的選擇,研究了區(qū)位選擇和進(jìn)入方式。第五章提出了KD公司國際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。最后一章進(jìn)行了總結(jié),并對進(jìn)一步研究提出了展望。 【關(guān)鍵詞】：KD設(shè)計(jì)公司 國際化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化 國際工程公司
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-12
• 一、研究背景9-11
• 二、研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容和技術(shù)路線12-13
• 一、研究內(nèi)容12
• 二、技術(shù)路線12-13
• 第三節(jié) 研究方法13-15
• 一、文獻(xiàn)分析法13-14
• 二、訪談法14
• 三、比較分析法14-15
• 第二章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)15-24
• 第一節(jié) 國外國際化戰(zhàn)略理論15-20
• 一、壟斷優(yōu)勢理論15-16
• 二、產(chǎn)品生命周期理論16-17
• 三、內(nèi)部化理論17
• 四、國際生產(chǎn)折衷理論17-18
• 五、競爭戰(zhàn)略理論18-19
• 六、核心能力理論19-20
• 第二節(jié) 國內(nèi)國際化戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀20-22
• 第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和動(dòng)因22-24
• 一、國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)22
• 二、國際化戰(zhàn)略管理的動(dòng)因22-24
• 第三章 KD公司戰(zhàn)略環(huán)境分析24-40
• 第一節(jié)KD公司外部環(huán)境分析24-30
• 一、政治環(huán)境分析24-25
• 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-27
• 三、社會(huì)環(huán)境分析27
• 四、技術(shù)環(huán)境分析27-29
• 五、競爭對手分析29-30
• 第二節(jié)KD公司內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 一、KD公司業(yè)務(wù)概況30-32
• 二、KD公司國際化發(fā)展的優(yōu)勢分析32-34
• 三、KD公司國際化發(fā)展的劣勢分析34
• 第三節(jié) SWOT分析34-40
• 一、KD公司的SWOT矩陣35-37
• 二、SO戰(zhàn)略37
• 三、ST戰(zhàn)略37-38
• 四、WO戰(zhàn)略38-39
• 五、WT戰(zhàn)略39
• 六、策略分析39-40
• 第四章 KD公司國際化戰(zhàn)略選擇和制定40-53
• 第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略選擇40-44
• 第二節(jié) KD公司國際化戰(zhàn)略的區(qū)位選擇44-49
• 一、國際水電市場情況44-45
• 二、東南亞市場45-47
• 三、非洲市場47-48
• 四、南美市場48-49
• 第三節(jié) KD公司國際化戰(zhàn)略的經(jīng)營模式選擇49-50
• 第四節(jié) KD公司國際化進(jìn)入方式的選擇50-53
• 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略調(diào)整必然要求50-51
• 二、聯(lián)盟資源的轉(zhuǎn)化51-52
• 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展模式的選擇52-53
• 第五章 KD公司國際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障53-60
• 第一節(jié) 人力資源保障53-54
• 一、人力資源的選聘53-54
• 二、人力資源的激勵(lì)54
• 三、人力資源的培訓(xùn)54
• 第二節(jié) 組織保障54-55
• 第三節(jié) 科技創(chuàng)新保障55-56
• 第四節(jié) 資金保障56-58
• 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制58-60
• 一、加強(qiáng)分析研究國外市場58-59
• 二、重視宗教和社會(huì)導(dǎo)向59-60
• 第六章 研究結(jié)論與展望60-62
• 第一節(jié) 研究結(jié)論60-61
• 第二節(jié) 研究展望61-62
• 附錄：KD公司國際化戰(zhàn)略訪談提綱62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

您可以在本站搜索以下學(xué)術(shù)論文文獻(xiàn)來了解更多相關(guān)內(nèi)容

我國證券公司國際化的改革思路和具體措施    戈宏

中國公司國際化發(fā)展探討    靳慶彬;

中國公司國際化的七個(gè)標(biāo)志性事件    劉亞洲;

湖北玉立砂帶公司國際化戰(zhàn)略研究    吳睿;

中國公司國際化的路徑和戰(zhàn)略    李紅梅

同解能源方程——三大石油公司國際化戰(zhàn)略新跨越    牟雪江;

聯(lián)想國際化的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及啟示    王祎;王光輝;

中國最大鋁業(yè)公司國際化提速 熊維平 布局全球    鄭景昕;

中國進(jìn)軍西方世界——中國公司國際化的實(shí)質(zhì)    

愛之聯(lián)想    趙國賀;

打造國際品牌,創(chuàng)辦一流國際企業(yè) 華為公司國際化戰(zhàn)略成果和經(jīng)驗(yàn)介紹    

全面協(xié)調(diào)推動(dòng)公司國際化發(fā)展    許鵬

豐田公司國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)    國網(wǎng)能源研究院 王丹

全力實(shí)施公司國際化戰(zhàn)略    記者 王彪

外因拉動(dòng)中國公司國際化    王立偉

中鋁調(diào)整東輕黨委主要負(fù)責(zé)人    記者王強(qiáng)

中國公司國際化路途依然遙遠(yuǎn)    中國對外承包工程商會(huì)

渤海裝備公司國際化發(fā)展步伐穩(wěn)健    記者 李兵通訊員 郭永強(qiáng)

中國公司國際化的奧運(yùn)跳板    吳樂晉

ERP在新華人壽的應(yīng)用    新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)管理部 楊金萍

推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)” 為實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障    國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司黨組書記 陳國平

入世保護(hù)期中國公司國際化戰(zhàn)略與績效關(guān)系研究    李寶峰

S機(jī)車公司國際化戰(zhàn)略研究    王光明

證券公司國際化問題與路徑研究    陳吉

中設(shè)公司國際化戰(zhàn)略問題的研究    孫潤海

吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略管理研究    黃國榮

A公司國際化戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化    馮國軍

T煙葉公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究    歐興林

威孚公司國際化戰(zhàn)略研究    胥勝

H公司國際化現(xiàn)狀分析及實(shí)施調(diào)整策略    韓宏歌

我國證券公司國際化的路徑選擇分析    逯利利

易程公司國際化戰(zhàn)略研究    馮瑞芳