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中小型水電工程成本控制方法及其在吳家渡工程中的應用研究

來源:論文學術網(wǎng)
時間:2024-08-18 13:09:05
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中小型水電工程成本控制方法及其在吳家渡工程中的應用研究【摘要】:對中小型水電工程來說,因其投資較小,在施工企業(yè)中引起的重視程度都沒有大型水電工程的高,所以中小型水電工程項目虧損比例

【摘要】: 對中小型水電工程來說,因其投資較小,在施工企業(yè)中引起的重視程度都沒有大型水電工程的高,所以中小型水電工程項目虧損比例較大,如何對中小型水電工程進行成本控制也就提上了日程。 本文較為系統(tǒng)地闡述了中小型水電工程的成本管理方法,根據(jù)中小型水電工程成本管理的特點,提出對其從工程整體(宏觀)和施工環(huán)節(jié)(微觀)兩個層次上進行成本控制研究。在宏觀層次上運用偏差分析法對工程項目周期中最重要的施工過程成本控制進行分析研究,并以吳家渡電航工程為實例進行驗證;在微觀層次上采用模糊綜合評價方法對工程成本影響因素進行了分析,確定影響成本的關鍵因素,然后對確定出的關鍵因素,采用價值工程針對性的開展成本控制工作。論文的研究成果在吳家渡電航工程中實際應用,并取得了較為理想的效果。 本論文的創(chuàng)新點在于: 對模糊綜合評價方法的數(shù)學模型進行了修正,從而避免經(jīng)驗主義錯誤,正確地找出主要影響因素,為成本控制決策提供依據(jù)。 【關鍵詞】:中小型水電工程 成本控制 偏差分析法 模糊綜合評價 價值工程
【學位授予單位】:國防科學技術大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:TV512;TV7
【目錄】:
  • 摘要9-10
  • ABSTRACT10-11
  • 第一章 緒論11-19
  • 1.1 中小型水電工程項目管理方法11-13
  • 1.2 論文研究的意義13-14
  • 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢14-17
  • 1.3.1 國內外研究現(xiàn)狀14-16
  • 1.3.2 中小型水電工程成本管理特點16
  • 1.3.3 水電工程項目成本管理的發(fā)展趨勢16-17
  • 1.4 主要研究內容和方法17-19
  • 第二章 工程項目成本管理概述19-37
  • 2.1 工程項目管理的程序19-23
  • 2.1.1 FIDIC合同中關于施工企業(yè)的條款19-20
  • 2.1.2 施工企業(yè)在工程項目管理中的主要程序20-22
  • 2.1.3 水電工程項目管理的主要特點22-23
  • 2.1.4 中小型水電工程項目管理的特點23
  • 2.2 工程項目成本的涵義23-26
  • 2.2.1 工程項目成本的概念24
  • 2.2.2 工程項目成本的構成24-25
  • 2.2.3 工程項目成本的分類25-26
  • 2.3 工程項目成本管理的內容26-30
  • 2.3.1 工程項目成本管理的內容26-28
  • 2.3.2 工程項目成本管理的流程28-29
  • 2.3.3 工程項目成本管理的主要方法29-30
  • 2.4 工期與工程成本的關系簡述30-32
  • 2.4.1 工期成本概念30-31
  • 2.4.2 項目工期成本分析31-32
  • 2.5 質量與工程成本的關系簡述32-34
  • 2.5.1 質量成本的概念32
  • 2.5.2 質量成本的構成32-33
  • 2.5.3 質量成本的原理33-34
  • 2.6 安全與工程成本的關系簡述34-35
  • 2.7 中小型水電工程成本控制方法的提出35-37
  • 2.7.1 第一層次的成本控制(宏觀控制)35-36
  • 2.7.2 第二層次的成本控制(微觀控制)36-37
  • 第三章 工程項目實施過程的成本控制37-44
  • 3.1 施工過程成本控制的原則37-38
  • 3.2 偏差分析法的原理38
  • 3.3 偏差分析法的基本參數(shù)38-39
  • 3.4 偏差分析法的四個評價指標39
  • 3.5 偏差分析法評價曲線39-40
  • 3.6 掙值度量的方法40-41
  • 3.7 在吳家渡工程中的應用41-44
  • 3.7.1 三個基本參數(shù)的計算方法41
  • 3.7.2 繪制偏差分析評價曲線41-43
  • 3.7.3 偏差分析法的應用效果43-44
  • 第四章 工程項目成本影響因素分析44-64
  • 4.1 工程成本影響因素的確定44-45
  • 4.1.1 工程項目成本的主要影響因素44-45
  • 4.1.2 需要評價的影響因素45
  • 4.1.3 工程成本影響因素的定量確定方法45
  • 4.2 工程投標報價的組成45-49
  • 4.2.1 編制依據(jù)45-46
  • 4.2.2 基礎單價46-47
  • 4.2.3 工程量清單47
  • 4.2.4 單價分析表47-49
  • 4.2.5 投標報價匯總表49
  • 4.2.6 工程項目的分類49
  • 4.3 工程項目費用組成分析49-55
  • 4.3.1 單價項目工程量清單單價分解50-52
  • 4.3.2 單價承包項目費用組成分析52-54
  • 4.3.3 總價承包項目費用組成分析54-55
  • 4.3.4 整體分包項目費用組成分析55
  • 4.4 分解項目可控性預測55-57
  • 4.4.1 費用分解項目的可控性分析55-56
  • 4.4.2 各因素影響金額56-57
  • 4.5 工程成本影響因素的評價方法57-61
  • 4.5.1 專家打分法57-58
  • 4.5.2 模糊綜合評價的數(shù)學模型58-60
  • 4.5.3 模糊綜合評價的數(shù)學模型的修正60-61
  • 4.6 模糊綜合評價模型的應用61-64
  • 4.6.1 模糊綜合評價法的計算過程61-63
  • 4.6.2 最終評價結果63-64
  • 第五章 基于價值工程的成本控制64-72
  • 5.1 價值工程的基本概念64
  • 5.2 價值工程的定義和基本原理64-66
  • 5.2.1 價值、功能和成本的關系65
  • 5.2.2 價值工程的核心—功能分析65-66
  • 5.2.3 價值工程是一項有組織的活動66
  • 5.3 價值工程的工作程序66-67
  • 5.3.1 準備階段66
  • 5.3.2 分析階段66-67
  • 5.3.3 方案創(chuàng)新和評價階段67
  • 5.3.4 實驗與驗收階段67
  • 5.4 價值工程在吳家渡工程中的應用67-71
  • 5.4.1 對工程設計進行價值分析的必要性68
  • 5.4.2 確定價值工程活動對象68
  • 5.4.3 在吳家渡工程中的應用68-70
  • 5.4.4 實際應用效果70-71
  • 5.5 在水電工程中運用價值工程的幾點思考71-72
  • 第六章 總結與展望72-74
  • 6.1 本文總結72
  • 6.2 建議與展望72-74
  • 結束語74-75
  • 致謝75-76
  • 參考文獻76-78
  • 作者在學期間取得的學術成果78


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