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晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略研究

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時間:2024-08-18 21:44:17
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晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略研究【摘要】:隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及能源需求量的增加,世界能源問題日趨嚴(yán)重,太陽能作為一種清潔能源,無疑是具有經(jīng)濟(jì)競爭力的能源。中國高度重視太陽能發(fā)展,并將

【摘要】:隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及能源需求量的增加,世界能源問題日趨嚴(yán)重,太陽能作為一種清潔能源,無疑是具有經(jīng)濟(jì)競爭力的能源。中國高度重視太陽能發(fā)展,并將太陽能發(fā)電列入可再生能源重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,大力發(fā)展太陽能等新能源將是今后一段時間內(nèi)中國能源政策的重點(diǎn)。 太陽能行業(yè)在迎來重大發(fā)展機(jī)遇的同時,也因為行業(yè)的日趨成熟,競爭日益激烈。晶鴻公司作為一家從事太陽能光電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的新能源企業(yè),如何利用自身優(yōu)勢,把握機(jī)遇,制定合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略,以彌補(bǔ)國內(nèi)市場需求缺口,進(jìn)一步鞏固公司在市場中的優(yōu)勢地位,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,具有重要意義。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,研究了晶鴻公司年產(chǎn)200MW太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略。研究過程中,主要采用PEST分析法、五力模型分析法得出外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)遇與威脅,通過對公司內(nèi)部條件的分析得出公司所擁有的資源與所具備的能力,進(jìn)一步得出公司的優(yōu)勢和劣勢。在上述內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)、戰(zhàn)略思路、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定位、競爭策略和產(chǎn)品開發(fā)策略這幾個方面制定公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略。最后從太陽能電池產(chǎn)品建設(shè)方案、人力資源配備方案和財務(wù)方案這三個方面制定晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略實施方案。 【關(guān)鍵詞】:晶鴻公司 太陽能電池 產(chǎn)品戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F426.6;F272
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-6
  • 1 引言6-8
  • 1.1 研究背景6
  • 1.2 研究問題和意義6-7
  • 1.3 研究方法7
  • 1.4 研究內(nèi)容7
  • 1.5 主要貢獻(xiàn)7-8
  • 2 晶鴻公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析8-31
  • 2.1 宏觀環(huán)境分析8-12
  • 2.1.1 政治法律環(huán)境分析8-10
  • 2.1.2 經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境分析10
  • 2.1.3 社會文化環(huán)境分析10
  • 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析10-12
  • 2.2 太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈12-18
  • 2.2.1 太陽能光伏產(chǎn)業(yè)14-16
  • 2.2.2 太陽能電池行業(yè)概況16-18
  • 2.3 晶體硅太陽能電池行業(yè)現(xiàn)狀18-22
  • 2.4 晶體硅太陽能電池行業(yè)競爭格局22-28
  • 2.5 晶體硅太陽能電池行業(yè)發(fā)展前景28-31
  • 3 晶鴻公司戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析31-36
  • 3.1 晶鴻新能源公司概況31-32
  • 3.2 晶鴻公司太陽能電池領(lǐng)域資源和能力分析32-36
  • 3.2.1 晶鴻公司資源分析32-34
  • 3.2.2 晶鴻公司能力分析34-36
  • 4 晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計36-45
  • 4.1 戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)36
  • 4.2 SWOT分析36-40
  • 4.2.1 優(yōu)勢分析37
  • 4.2.2 劣勢分析37-38
  • 4.2.3 機(jī)會分析38
  • 4.2.4 威脅分析38-40
  • 4.3 戰(zhàn)略思路40-41
  • 4.4 目標(biāo)市場選擇41
  • 4.5 產(chǎn)品定位41-42
  • 4.6 競爭策略42-43
  • 4.7 產(chǎn)品開發(fā)策略43-45
  • 5 晶鴻公司太陽能電池產(chǎn)品戰(zhàn)略實施方案45-67
  • 5.1 太陽能電池產(chǎn)品建設(shè)方案45-56
  • 5.1.1 廠址選擇方案45
  • 5.1.2 總圖運(yùn)輸方案45-46
  • 5.1.3 土建方案46-47
  • 5.1.4 供電及通訊方案47-48
  • 5.1.5 給排水方案48-49
  • 5.1.6 環(huán)境保護(hù)方案49-51
  • 5.1.7 消防方案51
  • 5.1.8 安全保障方案51-52
  • 5.1.9 節(jié)能方案52-55
  • 5.1.10 項目實施進(jìn)度計劃55-56
  • 5.2 人力資源配備方案56
  • 5.3 財務(wù)方案56-67
  • 5.3.1 投資估算與資金籌措56-57
  • 5.3.2 總投資及資金籌措57-58
  • 5.3.3 產(chǎn)品成本估算58-61
  • 5.3.4 產(chǎn)品銷售收入估算61
  • 5.3.5 利潤估算61-63
  • 5.3.6 現(xiàn)金流量分析63-65
  • 5.3.7 敏感性分析65-67
  • 6 結(jié)論67-68
  • 參考文獻(xiàn)68-69
  • 致謝69-70


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