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SJLY太陽(yáng)能公司發(fā)展策略研究

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時(shí)間:2024-08-18 21:44:16
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SJLY太陽(yáng)能公司發(fā)展策略研究【摘要】:伴隨著全球化進(jìn)程的日益加快,人們對(duì)化石能源的過度開采和低效率利用已經(jīng)嚴(yán)重污染了大氣、水體乃至土壤,其所帶來(lái)的“溫室效應(yīng)”更成為人類21世紀(jì)最

【摘要】:伴隨著全球化進(jìn)程的日益加快,人們對(duì)化石能源的過度開采和低效率利用已經(jīng)嚴(yán)重污染了大氣、水體乃至土壤,其所帶來(lái)的“溫室效應(yīng)”更成為人類21世紀(jì)最大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí),煤炭、石油等傳統(tǒng)化石能源逐漸短缺,人類社會(huì)面臨著能源危機(jī)和環(huán)境污染兩大難題。太陽(yáng)能儲(chǔ)量“豐富”、普遍存在,屬于清潔性能源,具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性,因此,開發(fā)利用太陽(yáng)能成為改善人類居住環(huán)境,緩解能源危機(jī)和環(huán)境污染的有效途徑,越來(lái)越受到世界各國(guó)的普遍關(guān)注。 SJLY太陽(yáng)能公司作為一家生產(chǎn)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品的企業(yè),其產(chǎn)品占據(jù)著我國(guó)大部分太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品市場(chǎng),該公司自成立以來(lái)能夠始終保持快速發(fā)展、走在同行業(yè)企業(yè)前列,因此,系統(tǒng)地研究SJLY太陽(yáng)能公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)、不足,探尋其成功的原因,具有一定的理論意義和參考價(jià)值。 本文根據(jù)SJLY太陽(yáng)能公司的目前狀況以及發(fā)展情況,結(jié)合企業(yè)的自身資源(包括自然資源、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)和營(yíng)銷渠道)、發(fā)展目標(biāo)及策略,充分運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行總體定位,從而得出SJLY太陽(yáng)能公司在今后的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)勢(shì)和充分利用現(xiàn)有的機(jī)會(huì),以及需要改進(jìn)的劣勢(shì)和避免的威脅,并有針對(duì)性的提出公司發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。 本文通過對(duì)SJLY太陽(yáng)能公司的實(shí)證研究,可為SJLY太陽(yáng)能公司的發(fā)展提供參考,并可為廣大從事太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供借鑒和啟示。 【關(guān)鍵詞】:太陽(yáng)能 行業(yè)環(huán)境 發(fā)展選擇
【學(xué)位授予單位】:河南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F426.6
【目錄】:
  • 摘要2-3
  • ABSTRACT3-7
  • 第1章 導(dǎo)論7-12
  • 1.1 選題的背景和意義7-8
  • 1.1.1 選題背景7
  • 1.1.2 研究意義7-8
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與論文框架10-11
  • 1.4 研究方法11-12
  • 第2章 SJLY 太陽(yáng)能公司現(xiàn)狀12-17
  • 2.1 公司概況12
  • 2.2 企業(yè)自身資源及能力12-14
  • 2.2.1 自然資源12-13
  • 2.2.2 技術(shù)研發(fā)13
  • 2.2.3 品牌建設(shè)13-14
  • 2.2.4 營(yíng)銷渠道14
  • 2.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀14-17
  • 2.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)方面14-15
  • 2.3.2 人才培養(yǎng)方面15
  • 2.3.3 文化建設(shè)方面15-17
  • 第3章 SJLY 太陽(yáng)能公司發(fā)展環(huán)境分析17-29
  • 3.1 一般環(huán)境分析—PEST 分析17-20
  • 3.1.1 政治法律環(huán)境17-18
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
  • 3.1.3 社會(huì)環(huán)境19
  • 3.1.4 技術(shù)因素19-20
  • 3.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力模型20-24
  • 3.2.1 新進(jìn)入者的威脅分析20-22
  • 3.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析22
  • 3.2.3 買方議價(jià)能力分析22
  • 3.2.4 替代品的威脅分析22-23
  • 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)23-24
  • 3.3 基于公司內(nèi)外部環(huán)境建立的 SWOT 分析24-29
  • 3.3.1 優(yōu)勢(shì)24-26
  • 3.3.2 劣勢(shì)26
  • 3.3.3 機(jī)會(huì)26-27
  • 3.3.4 威脅27-29
  • 第4章 SJLY 太陽(yáng)能公司發(fā)展應(yīng)對(duì)策略29-33
  • 4.1 完善支持政策29
  • 4.2 擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)29-30
  • 4.3 健全人才培養(yǎng)機(jī)制30-31
  • 4.4 建立技術(shù)創(chuàng)新體系31
  • 4.5 提高服務(wù)質(zhì)量31-33
  • 第5章 結(jié)論33-34
  • 5.1 主要結(jié)論33
  • 5.2 研究展望33-34
  • 參考文獻(xiàn)34-37
  • 致謝37


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