中國水電甘肅能源投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：本文針對(duì)甘肅能源公司歷經(jīng)10年創(chuàng)業(yè),在面對(duì)電煤價(jià)格從體制機(jī)制上沒有理順,煤電一體化戰(zhàn)略推進(jìn)受阻,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,長(zhǎng)期虧損帶來的品牌受損和隊(duì)伍穩(wěn)定問題凸顯的情況下,如何發(fā)揮作為中國電建集團(tuán)唯一的最大煤電一體化投資板塊優(yōu)勢(shì),如何把握中國電建集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì),如何把握隴東能源基地納入國務(wù)院規(guī)劃的五大綜合能源基地之一的鄂爾多斯盆地能源基地的戰(zhàn)略機(jī)遇,如何把握甘肅能源擁有甘肅最大的超臨界百萬千瓦級(jí)坑口機(jī)組技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了全面系統(tǒng)診斷分析。 通過對(duì)甘肅能源公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的研判,重點(diǎn)從股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理模式、人力資源、儲(chǔ)備項(xiàng)目等方面進(jìn)行了研究分析。從外部環(huán)境所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了全面分析。運(yùn)用SWOT分析方法分析公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及公司的優(yōu)劣勢(shì)與面臨的機(jī)會(huì)與威脅,依據(jù)戰(zhàn)略分析,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)、定位及戰(zhàn)略重點(diǎn)與步驟等方面對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出全面闡述。 在戰(zhàn)略制定中從發(fā)展愿景與發(fā)展目標(biāo)、基本定位、發(fā)展思路和總體布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)與戰(zhàn)略步驟,提出了分為兩個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo),即：2013-2016年,主要盤活公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2017-2020年,主要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模化發(fā)展。提出了戰(zhàn)略實(shí)施的路徑,制定了戰(zhàn)略實(shí)施所需要的思想組織保障、人力資源保障、計(jì)劃考核機(jī)制保障、融資保障。 【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 能源產(chǎn)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.2;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 引言7-10
• (一) 研究背景7
• (二) 相關(guān)理論與方法7-8
• (三) 研究目的及意義8-10
• 一、外部環(huán)境分析10-17
• (一) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境10-11
• (二) 電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境11-14
• (三) 政策法律環(huán)境14-15
• (四) 技術(shù)環(huán)境15-16
• (五) 市場(chǎng)環(huán)境16-17
• 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析17-27
• (一) 公司發(fā)展歷程17-20
• (二) 股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和管理模式20-21
• (三) 公司資產(chǎn)狀況21
• (四) 各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)情況21-24
• (五) 人力資源情況24
• (六) 在建及儲(chǔ)備項(xiàng)目情況24-25
• (七) 取得的主要成就25-27
• 三、SWOT分析與戰(zhàn)略選擇27-41
• (一) 優(yōu)勢(shì)27-30
• (二) 劣勢(shì)30-31
• (三) 面臨的機(jī)遇31-33
• (四) 面臨的挑戰(zhàn)33-35
• (五) 潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與資源匹配性35-41
• 四、發(fā)展愿景、基本定位及近中期發(fā)展的主要目標(biāo)41-52
• (一) 發(fā)展愿景41
• (二) 基本定位41-42
• (三) 發(fā)展思路和總體布局42-43
• (四) 發(fā)展目標(biāo)43-44
• (五) 發(fā)展目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃44-52
• 五、戰(zhàn)略實(shí)施的路徑52-60
• (一) 通過新項(xiàng)目投資和內(nèi)部挖潛,2014年實(shí)現(xiàn)公司全面扭虧52-55
• (二) 發(fā)揮關(guān)鍵項(xiàng)目的投資拉動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展55-56
• (三) 進(jìn)軍清潔能源,依靠核心多元化構(gòu)建大能源投資框架56-60
• 六、戰(zhàn)略實(shí)施保障60-68
• (一) 思想組織保障60-63
• (二) 人力資源保障63-65
• (三) 計(jì)劃考核機(jī)制保障65
• (四) 融資保障65-68
• 參考文獻(xiàn)68-69
• 致謝69

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