水利水電建設(shè)監(jiān)理幾個問題的思考

【摘要】：水利水電基本建設(shè)項目的實施,能否充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的職能,直接影響項目投資效益。建設(shè)監(jiān)理實踐經(jīng)驗表明,要獲得項目投資的高效益,必須首先分清建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職能,確立監(jiān)理單位為建設(shè)單位與承建單位之間第三方的獨立位置,讓監(jiān)理單位名副其實地實施監(jiān)督與管理職能。 【作者單位】： 能源部中南勘測設(shè)計院
【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)項目 項目管理 建設(shè)監(jiān)理 投資效益
【正文快照】： 建國以來至80年代初期,我國水利水電基本建設(shè)大都采用建設(shè)單位自營管理的方式即指揮部管理的形式。工程一經(jīng)批準(zhǔn)立項即行組織籌建班子,待項目投產(chǎn)后或自行解散,或另找新的基建工程。這種基建管理方式,極不利于盡早發(fā)揮工程投資效益,施工管理能力常在低水平上循環(huán)。 改革開放

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