大中型水電建設(shè)項(xiàng)目管理若干問題的探討

【摘要】：正 自八三年云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際招標(biāo)以來,我國水電建設(shè)項(xiàng)目管理改革逐步展開,普遍推行招投標(biāo)承包制,改變了過去水電建設(shè)中存在的工程質(zhì)量差、勞動(dòng)效率低、工程成本高、超概算嚴(yán)重的局面.實(shí)踐證明,實(shí)行招標(biāo)承包制,促使建設(shè)項(xiàng)目按基本建設(shè)程度進(jìn)行,建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作搞得扎實(shí),建設(shè)項(xiàng)目的工期普遍縮短,造價(jià)降低;工程質(zhì)量也普遍得到提高;在激烈的招標(biāo)競爭中也促使施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平的提高.總之水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)承包后,已出現(xiàn)了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果.但是,還應(yīng)看到與此相適應(yīng)的一整套項(xiàng)目管理的改革還有待于 【作者單位】： 河海大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 水電建設(shè)項(xiàng)目 分項(xiàng) 業(yè)主 大中型 施工單位 監(jiān)理單位 若干問題 工程師單位 編制標(biāo)底 編標(biāo)
【正文快照】： 一、可 黃 傳統(tǒng)管理方法中規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工管理中存在 自八三年云南含fo革水電站引水系統(tǒng)工程 的脫節(jié)現(xiàn)象,實(shí)行了全過程全方位的統(tǒng)一管進(jìn)行國際招標(biāo)以來,我國水踉頗目管理改 理,而其中的項(xiàng)目經(jīng)理是一智力型、管理型。革逐步展開,普遍枯行招投標(biāo)承包制,改變了 冬專業(yè)的工程津

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