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我校的水電管理

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時間:2024-08-18 20:45:29
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我校的水電管理【摘要】:正 近年來,學校和總務(wù)處對水電工作的改革與管理,采取了以下的措施: 1.實行水電費定額承包,節(jié)約提獎,超支受罰的管理辦法。充分調(diào)動全體水電工作人員的積極性。

【摘要】:正 近年來,學校和總務(wù)處對水電工作的改革與管理,采取了以下的措施: 1.實行水電費定額承包,節(jié)約提獎,超支受罰的管理辦法。充分調(diào)動全體水電工作人員的積極性。我們對承包的各項指標,是根據(jù)承包前三年水電開支的平均數(shù),再減去教職工無償使用的水電材料費等因素,并經(jīng)過反復測算比較確定的。在第一輪承包中,把承包基數(shù)定在恰當?shù)乃?不搞竭澤而漁,從而使承包方有后勁,為自我發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時又防止了短期行為,形成良性循環(huán)。 【作者單位】
【關(guān)鍵詞】水電管理 管理辦法 工作人員 水電費 改革與管理 水電工作 教職工 承包基數(shù) 學生宿舍 承包方
【分類號】:G647.4
【正文快照】: 近年來,學校和總務(wù)處對水電工作的改革與管理,采取了以下的措施:、 1.實行水電費定額承包,節(jié)約提獎,超支受罰的管理辦法。充分調(diào)動全體水電工作人員的積極性。我們對承包的各項指標,是根據(jù)承包前三年水電開支的平均數(shù),再減去教職工無償使用的水電材料費等因素,并經(jīng)過反復測算

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