試述我院水電管理效益的改革實踐

【摘要】：正 1997年我院在水電維修實行承包管理的基礎上,針對全院各區(qū)域水電使用十分復雜的情況,又進行了深層次的改革嘗試,即對全年水電費實行限額承包目標管理制。經(jīng)過一年的運行,創(chuàng)直接經(jīng)濟價值55萬元(其中:節(jié)約水電費用約30萬元,較往年多回收水電費約20萬元,節(jié)約維修材料費約5萬元),水電維修班因此被評為先進班組。 1 推行經(jīng)濟責任承包,提高維修服務質(zhì)量 1997年,醫(yī)院為創(chuàng)建全國百佳醫(yī)院,醫(yī)療、教學、科研 【作者單位】： 湖南醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院
【關鍵詞】： 水電管理 改革實踐 水電維修 水電費 承包管理 勞務費 維修費 維修服務質(zhì)量 目標管理 直接經(jīng)濟價值
【分類號】：R197.3
【正文快照】： 1997年我院在水電維修實行承包管理的基礎上,針對全院各區(qū)域水電使用十分復雜的情況,又進行了深層次的改革嘗試,即對全年水電費實行限額承包目標管理制。經(jīng)過一年的運行,創(chuàng)直接經(jīng)濟價值55萬元(其中:節(jié)約水電費用約30萬元,較往年多回收水電費約20萬元,節(jié)約維修材料費約5萬元),

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