雷公施法——記省水電工程局一處處長雷浪法先進(jìn)事跡

【摘要】：正 1997年底,當(dāng)省水電工程局第一工程處任務(wù)嚴(yán)重不足,經(jīng)濟(jì)效益落入低潮之際,時任副處長兼李家峽指揮部副指揮的雷浪法同志,毅然挑起了這個關(guān)乎近800名職工吃飯問題的重?fù)?dān).雷公上任,施出數(shù)法,為一處的發(fā)展揭開了新的一頁.理清思路 才有出路上任伊始他提出“要以開發(fā)帶動全處,要尊重知識敢于用人,要苦練內(nèi)功強(qiáng)化管理,要推行和完善項(xiàng)目管理辦法”.只有理清思路,才有 【關(guān)鍵詞】： 水電工程局 強(qiáng)化管理 理清思路 經(jīng)濟(jì)效益 管理辦法 項(xiàng)目管理 尊重知識 工程處 單價分析 卡房水庫
【分類號】：K826.16
【正文快照】： lop 1997年底.當(dāng)省水電工程 結(jié)構(gòu).加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)n處機(jī) 任副職.只要大原則既定.就鼓勵其 瓦歹 局第一工程處任務(wù)嚴(yán)重 關(guān)是全處的樞紐,為了有力的加強(qiáng) 大膽放心的去干,以最大限度地發(fā)不足,經(jīng)濟(jì)效益落人低潮之際,時任 對全處的領(lǐng)導(dǎo),雷處長決定由辦事 揮出各自的聰明才智

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