水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制探索

【摘要】：正 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變,深化國(guó)有企業(yè)改革的必由之路。中國(guó)水利水電第七工程局在深化改革中,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,結(jié)合本局實(shí)際,建立起科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制體系,收到了明顯的成效。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的內(nèi)容——全面建立健全各項(xiàng)配套制度。全局橫向上形成"一主五制"的經(jīng)營(yíng)管理框架。"一主"即以《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)為主體。"五制"就是五個(gè)配套制度體系:一是以《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則》、《多種經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》為主的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)管理制度;二是以《勞動(dòng)用工管理辦法》、《勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法》、《內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)管理細(xì)則》、《內(nèi)部銀行管理辦法》為主的生產(chǎn)要素管理制度;三是以質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度為主的獎(jiǎng)金分配及獎(jiǎng)罰制度;四是以《征收內(nèi)部工資調(diào)節(jié)費(fèi)暫行辦法》為主的內(nèi)部調(diào)控制度;五是 【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 管理責(zé)任制 管理辦法 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 配套制度 經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制 管理制度 多種經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建立健全 項(xiàng)目法施工
【分類(lèi)號(hào)】：F426.91
【正文快照】： 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變,深化國(guó)有企業(yè)改革的必由之路。中國(guó)水利水電第七工程局在深化改革中,握據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,結(jié)合本局實(shí)際,建立起科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制體系,收到了明顯的成巷。 經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的內(nèi)容 —全面建立健全各項(xiàng)配套制度。全局橫向上形成“一主

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