強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——中國水電七局認(rèn)真開展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——中國水電七局認(rèn)真開展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)【摘要】:【作者單位】:中國水利水電第七工程局 中國水利水電第七工程局 中國水利水電第七工程局 中國水利水電
【關(guān)鍵詞】: 財(cái)務(wù)管理 管理年 中國水電 成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 二級(jí)單位 工程局 財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
【分類號(hào)】:F275
【正文快照】: 為了加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本管理 ,國家電力公司決定1999年為公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理年。我局通過開展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng) ,全面超額完成了1999年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,總產(chǎn)值突破10億元大關(guān) ,創(chuàng)歷史最高水平 ,標(biāo)志著經(jīng)營(yíng)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階 ,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到85000元 /人·年
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具有多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)管理(續(xù))
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中國水電八局 緊盯四大市場(chǎng) 做精做大企業(yè) 本報(bào)通訊員 龐卡
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C設(shè)計(jì)院改制方案研究 龍疆紅
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