水電工程建設(shè)中加強(qiáng)合同管理之初探

【摘要】：合同是聯(lián)系建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)紐帶和驅(qū)動力 ,只有加強(qiáng)管理 ,形成建設(shè)合力 ,才可以保證建設(shè)項目有計劃、有節(jié)奏、有秩序地實現(xiàn)。但我國水電建設(shè)現(xiàn)行合同管理中存在如下問題 :合同意識淡漠 ;合同造價管理辦法不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求 ;合同糾紛無專業(yè)性的調(diào)節(jié)仲裁機(jī)構(gòu)等。應(yīng)該采取正確確定統(tǒng)一的準(zhǔn)則 ,規(guī)范合同形式和內(nèi)容 ;嚴(yán)格履行合同義務(wù) ,正確處理合同糾紛等相應(yīng)措施 ,才能更好地參與市場競爭。 【作者單位】： 黃河上游水電工程建設(shè)局!西寧市 810008
【關(guān)鍵詞】： 水電工程建設(shè) 合同管理 市場經(jīng)濟(jì)
【分類號】：F426.9
【正文快照】： 水電建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) ,在我國能源開發(fā)與建設(shè)中 ,占有舉足輕重的地位。隨著我國水電建設(shè)管理體制改革的不斷深化 ,各類經(jīng)濟(jì)合同作為聯(lián)系建設(shè)各方的紐帶與遵循的法律性文件 ,加強(qiáng)合同管理便成為水電建設(shè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。如果管理得不好 ,勢必造成國家財力、物

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