水電前期工作管理體制改革的初步思考

【摘要】：目前我國(guó)的水電前期工作管理體制與水電基本建設(shè)體制存在諸多不相適應(yīng)之處。為適應(yīng)集資辦水電的投資體制的改革,應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)集資辦前期工作,并逐步實(shí)行前期工作的業(yè)主責(zé)任制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制和設(shè)計(jì)成果業(yè)主所有制。要推進(jìn)水電前期工作成果的商品化,必須制定設(shè)計(jì)成果使用原則,而且國(guó)家應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,還要進(jìn)行相關(guān)的配套改革,以此推進(jìn)和完善水電前期工作管理體制的改革。 【作者單位】： 國(guó)家電力公司!北京100031
【關(guān)鍵詞】： 水電建設(shè) 前期工作 管理體制 體制改革 集資辦電
【分類號(hào)】：TV212
【正文快照】： 1　前期工作的改革歷程和現(xiàn)狀我國(guó)水電建設(shè)及前期工作管理體制的改革是隨著整個(gè)電力工業(yè)體制的改革而逐步深化的。1984年國(guó)家明確提出了“電廠大家辦,電網(wǎng)國(guó)家管”的方針,并開(kāi)始允許利用外資進(jìn)行電力建設(shè)。同年魯布革水電工程引水隧洞進(jìn)行國(guó)際招標(biāo),并在此基礎(chǔ)上逐步形成了水

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