淺談水利水電工程施工項目成本控制

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入 ,強化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元 ,加強項目成本管理是提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此 ,加強企業(yè)管理、控制工程成本是水利水電施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作 ,而進行企業(yè)管理中諸如質(zhì)量管理、成本管理等方面的探索則更具有重要意義 【作者單位】： 內(nèi)蒙古黃河遼河工程局股份有限公司遼河工程局分公司
【關(guān)鍵詞】： 水利水電工程 施工項目 成本控制
【分類號】：TV512
【正文快照】： 隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑。水電工程施工項目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元,加強項目成本管理是提高管理水平和經(jīng)濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一

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