國際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng),越來越多的中國工程承包企業(yè)走出國門,走向國際工程承包市場。與國內(nèi)工程相比,國際工程具備合同金額巨大、項(xiàng)目周期長、管理復(fù)雜等特點(diǎn),使得國際工程承包面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。在國際工程承包市場,EPC總承包是主要的合同模式,這種模式下,業(yè)主不參與具體項(xiàng)目管理,總承包商需要承擔(dān)更多的責(zé)任；對于我國工程公司來說,做好國際EPC工程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在國際市場上保持競爭力的關(guān)鍵,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,從EPC總承包商的角度進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究很有必要。 本文的主要研究對象是國際EPC工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征,然后對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,說明了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論的基礎(chǔ)之上,提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,并指明全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處。 文章第3章根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的流程和原則,結(jié)合EPC國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn),從全方位和全過程兩個(gè)角度對國際EPC水電項(xiàng)目做了全面風(fēng)險(xiǎn)因素分析；第四章則是按照目標(biāo)確定、實(shí)施規(guī)劃、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部控制、文化建設(shè)、信息溝通建設(shè)、監(jiān)控與改進(jìn)八個(gè)步驟構(gòu)建了EPC國際工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；第5章是對厄瓜多爾一個(gè)EPC國際水電工程項(xiàng)目的實(shí)證研究,根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析,利用層次分析法對項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評價(jià),并以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為依據(jù)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。 把全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想運(yùn)用到EPC國際工程中,對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全風(fēng)險(xiǎn)、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理和全面的組織措施可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】：國際工程 EPC總承包 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)13-16
• 1.3.1 論文主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 論文的基本框架14
• 1.3.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述16-25
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理16-20
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)及其特征16-17
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義17-18
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容18-20
• 2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論介紹20-22
• 2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論20-21
• 2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別21-22
• 2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)一般流程22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 國際EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析25-34
• 3.1 國際EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的原則和流程25-26
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的原則25-26
• 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般流程26
• 3.2 國際水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集與研究26-28
• 3.2.1 初始信息收集26-27
• 3.2.2 EPC總承包模式簡介27-28
• 3.2.3 EPC總承包模式的特點(diǎn)28
• 3.3 國際水電工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別28-33
• 3.3.1 國際水電工程EPC總承包項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)因素28-30
• 3.3.2 國際水電工程EPC總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)因素30-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 國際EPC水電項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建34-42
• 4.1 國際水電EPC工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建34-38
• 4.1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)確定34-35
• 4.1.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施規(guī)劃與組織架構(gòu)35-36
• 4.1.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)分析與內(nèi)部控制36-37
• 4.1.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系文化、信息化建設(shè)與監(jiān)督改進(jìn)37-38
• 4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系模塊組成38-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第5章 實(shí)證研究-厄瓜多爾水電EPC總承包項(xiàng)目42-57
• 5.1 工程概況42
• 5.2 厄瓜多爾水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別42-44
• 5.3 厄瓜多爾水電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析44-53
• 5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)綜合值計(jì)算44
• 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)可能性大小分析44-47
• 5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性分析47-51
• 5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評級(jí)51-53
• 5.4 厄瓜多爾水電EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略53-55
• 5.4.1 高程度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略53
• 5.4.2 普通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略53-55
• 5.5 厄瓜多爾項(xiàng)目問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)55-56
• 5.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在的問題55-56
• 5.5.2 項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)56
• 5.6 本章小結(jié)56-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果62-63
• 致謝63

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面向總承包商的水電EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析    劉東海;宋洪蘭;

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施工項(xiàng)目質(zhì)量管理之我見    高帥;

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高速公路景觀設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)施探討    藍(lán)慧敏;龐云;

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西氣東輸二線(西段)EPC模式下質(zhì)量管理的探索和實(shí)踐    

代建制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究    董慧群

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相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)VaR的界    史道濟(jì),王愛莉

建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施新模式——項(xiàng)目管理(PM)    孟慶斌

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BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研究    黃旭

EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究    劉志華

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究    胡昌紅

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究    賈耕

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EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可施工性分析應(yīng)用初探    郭琦;徐仲平;

EPC工程企業(yè)的企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究    孫青松;吳彥;

設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制    秦瑜;

基于EPC模式承包商的索賠管理    耿德全;

EPC模式下核電工程現(xiàn)場進(jìn)度控制探討    張靜;周非;

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理    唐坤,盧玲玲

別讓風(fēng)險(xiǎn)成為絆腳石    許煥升;

創(chuàng)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系    王紅梅;劉穎;

深化建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思考    陳志彬;

EPC總承包模式下質(zhì)量管理的探索和實(shí)踐    陳月霄;杜德富;

EPC Dysfunction and Salt-sensitive Hypertension    陳豐原;

淺談EPC模式下的水電項(xiàng)目質(zhì)量控制    王立明;

中核蘭州鈾濃縮有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系    劉銀亮;李學(xué)紅;趙志復(fù);

風(fēng)險(xiǎn)管理最新研究趨勢綜述——全面風(fēng)險(xiǎn)管理    姜源;

律師審查國際EPC合同要點(diǎn)    周鳳清;

淺談信息管理系統(tǒng)在EPC項(xiàng)目材料管理中的應(yīng)用    田峰;田玉明;王彥博;裴海濤;王培永;

煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施    

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐    

國際水泥工程EPC總承包的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究    樓海軍;

巴塞爾新資本協(xié)議與寬松貨幣政策下的銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理    陳曉衛(wèi);

加拿大EPC管理經(jīng)驗(yàn)    戴正宗

管道局成功中標(biāo)蘭成線、中貴線第三標(biāo)段EPC總承包    記者 彭同樂

海外EPC項(xiàng)目:風(fēng)險(xiǎn)如何控制    宋怡群

EPC：LTE的配套工程    趙飛

EPC融資再破題 五機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出“碳貸通”    本報(bào)記者 盧先兵

國內(nèi)最大火電EPC項(xiàng)目移交    本報(bào)記者 孟祥路

日東管道打造EPC總承包示范工程    本報(bào)記者 彭同樂　通訊員 趙增軍

EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)審核    西二線東段EPC項(xiàng)目部 王磊

看好EPC產(chǎn)業(yè) GE能源發(fā)力中國市場    本報(bào)記者 石珊珊

EPC——遼河油田工程建設(shè)板塊發(fā)展的新引擎    本報(bào)記者 夏藝心　通訊員 周榮強(qiáng) 郭振

國際EPC水泥工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究    樓海軍

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究    張紅霞

中國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究    李永華

基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究    劉新宇

保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    張敏

EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究    趙輝

EPC模式下我國國際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理成效研究    劉進(jìn)

中國建筑產(chǎn)品的價(jià)格問題及建筑企業(yè)高附加值化的EPC研究    陸秋虹

我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與緩釋：基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角    劉堃

集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及其影響效應(yīng)研究    陳景輝

C鐵路物流公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    楊濤

金融危機(jī)環(huán)境下我國商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    趙巍

基于內(nèi)部控制的非金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    孟琦

信托投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制方案研究    江虹曉

民生銀行鄭州分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究    董斌

論我國國有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理    彭鵬遠(yuǎn)

外貿(mào)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究    李淑環(huán)

國際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    徐志飛

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系研究    宋穎超

PC保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究    耿廣軍