當(dāng)前水電工程建設(shè)投資控制淺析

【摘要】：建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,是建設(shè)單位(業(yè)主)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵,其實(shí)質(zhì)是使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過該項(xiàng)目的計(jì)劃投資額,即業(yè)主所確定的投資目標(biāo)值;同時(shí)確保資金使用合理,使資金和資源得到最有效的利用,以期達(dá)到最佳投資效益。本文結(jié)合洪家渡水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目建設(shè),分析當(dāng)前水電工程建設(shè)投資控制管理工作中存在的問題,探討解決問題的方法。 【作者單位】： 貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司洪家渡電站建設(shè)公司 貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司洪家渡電站建設(shè)公司
【關(guān)鍵詞】： 水利經(jīng)濟(jì)學(xué) 水電工程建設(shè) 投資控制淺析 洪家渡水電站
【分類號(hào)】：F426.91
【正文快照】： 0前言隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,建設(shè)工程全面推行了招投標(biāo)制度,水電施工企業(yè)被推入了市場(chǎng),原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的實(shí)報(bào)實(shí)銷制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的合同管理制,同時(shí)水電施工企業(yè)之間展開了以質(zhì)量、造價(jià)和工期為核心的競爭。水電施工企業(yè)為求生存,往往出現(xiàn)大幅度壓價(jià)搶標(biāo)的情況,如:洪

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