大型水電工程建設(shè)物資供應(yīng)管理選型思考

【摘要】：水電必須從建設(shè)期就考慮降低投資成本,物資管理集物流、資金流和信息流為一體,是投資成本控制的主要構(gòu)成因素之一,其管理效果主要取決于因地制宜的物資供應(yīng)管理選型上。文章結(jié)合現(xiàn)代物流管理先進(jìn)思想,從管理和策劃的角度,對(duì)如何進(jìn)行物資管理選型及設(shè)計(jì)作了具體分析、介紹,并提出了一些見(jiàn)解。 【作者單位】： 云南華電怒江水電開(kāi)發(fā)有限公司
【關(guān)鍵詞】： 物資供應(yīng)管理 市場(chǎng)環(huán)境分析 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 供應(yīng)鏈組織 管理模式設(shè)計(jì) 管理心態(tài)分析 大型水電工程建設(shè)
【分類號(hào)】：F426.61
【正文快照】： 就要考慮降低投資縮短工期,力求降低工程造價(jià),才能保證企業(yè)具有優(yōu)良的上網(wǎng)電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能力。投資成本控制是多方面控制的結(jié)果,而物資管理是水電工程建設(shè)投資成本控制的主要構(gòu)成內(nèi)容之一。因此,物資管理工作效果的好壞,將直接影響工程投資成本控制的好壞,最終影響電站上網(wǎng)電價(jià)的

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