水電工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理初探

【摘要】：對我國目前水電工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的認(rèn)識較片面,項(xiàng)目成本控制缺乏可操作的依據(jù),責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵(lì)機(jī)制不健全等問題進(jìn)行了分析,重點(diǎn)探討了項(xiàng)目成本管理在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、施工過程及工程結(jié)算各個(gè)階段中的作用,施工過程中嚴(yán)格控制材料費(fèi)、工人費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和非生產(chǎn)費(fèi)具有重要意義。針對目前存在的問題提出了建立和健全分層次管理,明確各管理層的考核指標(biāo),適時(shí)考核,獎罰到位的目標(biāo)成本管理體系。 【作者單位】： 武警水電第一總隊(duì)后勤部
【關(guān)鍵詞】： 水力發(fā)電工程 項(xiàng)目管理 成本管理 施工企業(yè)
【分類號】：F426.91
【正文快照】： 1　概述近年來,水電工程施工市場競爭日益激烈,特別是由于市場競爭機(jī)制不夠完善,國有水電施工企業(yè)僧多粥少,加上水電施工戰(zhàn)線上的“民營企業(yè)”、“個(gè)體企業(yè)”的不斷增加,市場競爭就更加激烈,為了拿到一項(xiàng)工程施工任務(wù),企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價(jià)”、“低利”甚至“微

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水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討    孫元文

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