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H風電公司總體發(fā)展戰(zhàn)略研究

來源:論文學術網(wǎng)
時間:2024-08-18 19:13:57
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H風電公司總體發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】:近幾年來,隨著全球煤炭、石油等石化資源逐漸枯竭及環(huán)保問題的日益突出,人們對能源危機的擔憂越來越重,因此新能源的開發(fā)和利用得到了各國政府的廣泛關注

【摘要】: 近幾年來,隨著全球煤炭、石油等石化資源逐漸枯竭及環(huán)保問題的日益突出,人們對能源危機的擔憂越來越重,因此新能源的開發(fā)和利用得到了各國政府的廣泛關注。中國目前正積極推進新能源的發(fā)展,逐步改變以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu),從而保護環(huán)境,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。作為節(jié)能環(huán)保的新能源,風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分廣闊,盈利能力隨著技術的逐漸成熟而穩(wěn)步提升。這對H公司這樣的國內(nèi)民營風電企業(yè)來說是一個極好的發(fā)展機遇。H公司經(jīng)過這幾年的長足發(fā)展,各項經(jīng)濟指標飛速增長,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但隨著企業(yè)的快速發(fā)展也相應的出現(xiàn)了一系列問題如職能管理和項目管理沒有理順,面對需要快速發(fā)展和管理滯后的矛盾,在人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)明顯不適應。H公司要想抓住目前有利的市場環(huán)境,在競爭中取得優(yōu)勢,就要改變目前的管理現(xiàn)狀,制定跟企業(yè)相適應的中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確未來生存與發(fā)展的正確方向,從而做大,做強,做長。 本文借鑒戰(zhàn)略管理的相關理論及方法,以戰(zhàn)略管理過程為基礎,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理上的問題,運用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具(價值鏈分析和SWOT分析)對H風電公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析和判斷,為企業(yè)設計了未來5-10年的戰(zhàn)略目標體系(H公司的使命和愿景,總體戰(zhàn)略發(fā)展,業(yè)務組合,發(fā)展目標)和戰(zhàn)略管理體系(H公司的組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略績效體系)。目的是讓H公司發(fā)展成為管理規(guī)范,具有凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力的國內(nèi)一流的風電企業(yè),為社會貢獻綠色能源、為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益、為員工構(gòu)建和諧。 【關鍵詞】:民營企業(yè) 總體發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F272;F426.61
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-6
  • 一、引言6-10
  • (一) 論文的研究背景和研究的意義6-7
  • (二) 論文研究的內(nèi)容與研究框架7-8
  • (三) 相關理論綜述8-9
  • (四) 研究方法9-10
  • 二、H風電公司的概況及存在的問題10-17
  • (一) 公司簡介10
  • (二) H風電公司的管理現(xiàn)狀10-14
  • (三) 管理現(xiàn)狀的原因分析14-17
  • 三、H風電公司的內(nèi)外部環(huán)境分析17-31
  • (一) 新能源分析17-19
  • (二) 風電行業(yè)分析19-24
  • (三) H風電公司內(nèi)部資源和能力分析24-31
  • 四、H風電公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇31-37
  • (一) 公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇31-33
  • (二) H公司的使命和愿景33-34
  • (三) 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略34
  • (四) 公司業(yè)務重點發(fā)展方向34-35
  • (五) 公司發(fā)展目標35-37
  • 五、H風電的戰(zhàn)略執(zhí)行體系37-45
  • (一) 組織結(jié)構(gòu)37-38
  • (二) 績效管理38-45
  • 六、結(jié)論與展望45-47
  • (一) 結(jié)論45-46
  • (二) 展望46-47
  • 參考文獻47-49
  • 致謝49


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